Tim Janssen

Greyt CFO

"Als ondernemende CFO help ik bedrijven en scale-ups harder groeien"


Als ondernemende CFO help ik bedrijven, scale-ups en investeerders met (internationale) business plannen realiseren, funding aantrekken, professionaliseren en groei te versnellen. Zowel strategisch als met de uitvoering. Dit doe ik parttime, interim of op flexibele basis.

Veel ervaring heb ik met (internationale) groeibedrijven naar een volgende fase te brengen, zowel autonome groei als met bedrijfsovernames (M&A). Naast financiële en tevens commerciële expertise doe ik dit door het samenbrengen van strategie, mensen, executie, data en cash.

Highlights

Parttime CFO in verschillende ondernemingen waarbij financiering opgehaald moet worden.

Professionalisering van verschillende scale-ups middels strategische groeistappen.

Veranderprojecten waaronder aanpassing van business modellen, transformatie van finance functie, integratie van acquireerde bedrijven, implementatie van ERP en Business Intelligence tools.

Werkervaring

Branche: Zakelijke dienstverlening

Huidige Greyt opdrachten:

  • Parttime CFO bij Gio Coffee & Viteau

Branche: Handel

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financieel eindverantwoordelijk voor twee bedrijven onder gezamenlijk management.
  • Opdracht bestaat uit het professionaliseren van de organisatie en de financiële functie ter ondersteuning van de sterke groei en strategische plannen (o.a. verkoop van Viteau).

Belangrijkste resultaten:

  • Opzet van BI dashboards en rapportages (MS Power BI), forecasting, standaardisatie en efficiënte processen, implementatie van Dynamics ERP en management van due diligence proces.
  • In november 2019 is Viteau met succes verkocht aan Eden Springs.

Branche: Retail, Dienstverlening

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Ondersteuning van drie Sonova bedrijven vanwege veranderingen in management en post acquisitie integratie met zusterbedrijven.

Belangrijkste resultaten:

  • Financieel management.
  • Achterstanden in de administratie weggewerkt met als resultaat betrouwbare maandcijfers.
  • Verbeteringen internal controls en compliance procedures.
  • Opzet van rapportages en budget waarmee de impact van doorgevoerde veranderingen zichtbaar zijn en bijgestuurd kan worden.

Branche: Retail, Dienstverlening

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

Directierol met turn-around opdracht om bedrijf weer winstgevend te krijgen. Focus op:

  • Business partner voor sales en marketing door inzichten in (individuele) sales prestaties, campagnes, marges en resultaten per winkel.
  • Opzet van business control: periodieke management, commerciële rapportages en ad hoc analyses.
  • Kostenreductie en reorganisatie van de back-office (FTE reductie van 40%) door o.a. efficiënter maken en automatiseren van processen en werkzaamheden.
  • Sterke reductie van werkkapitaal en voorraden zelfs met 75%.
  • Financiële en legal turn-around van de organisatie door reorganisatie,
  • Sterke expansie in Portugal door opening van groot aantal nieuwe winkels.
  • Verkoop van winkels in Spanje (onderhandelingen en operationeel management).

Belangrijkste resultaten:

  • Sinds begin 2015 samen met nieuwe country manager herpositionering van het bedrijf met sterke focus op cliënten, personeel en kwaliteit van de dienstverlening. In 2016 resulteert de nieuwe strategie in een stijgende omzet en een winstgevend bedrijf.
  • In 2016 is de AudioNova groep verkocht aan Sonova.

Branche: Retail, Dienstverlening

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

Brede positie, direct onder de groep board of directors, in een snel groeiende en dynamische retail organisatie welke bestaat uit werkzaamheden op holding niveau en interim finance director posities in de buitenlandse operaties.

Belangrijkste resultaten:

Holding werkzaamheden:

  • Verantwoordelijk voor het opzetten van diverse holding activiteiten (start holding in 2008) en professionalisering ter ondersteuning van de snelle internationale groei:
  • Opzet van rapportages en forecasting modellen voor groep en lokaal management, aandeelhouder en externe financiering.
  • Opzet en uitrol van business en monitoring controls binnen de groep waaronder een internal control framework, IFRS en reporting manuals.
  • Beoordeling investeringsaanvragen van de (buitenlandse) operaties.
  • Implementatie van IFRS geconsolideerde jaarrekening voor de groep.
  • Implementatie van IT systemen in lokale operaties.
  • Coördinatie met aandeelhouder, externe accountant, juristen, adviseurs en financieringsinstellingen.
  • Business partner voor (buitenlandse) operaties.

Branche: Retail, Dienstverlening

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

Verantwoordelijk voor reorganisatie en sluiting van hoofdkantoor, verbetering (logistieke) processen, kostenreductie, cash flow management en migratie naar groep IT systemen.

Belangrijkste resultaten:

Samen met de interim CEO verantwoordelijk voor succesvolle turn-around van bijna failliete onderneming naar een winstgevend bedrijf en voorbereiding van integratie met zuster organisatie in Denemarken.

Branche: Retail, Dienstverlening

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

Samen met CEO eindverantwoordelijk voor de Portugese operaties. Specifieke problematiek door sterke groei (80% omzetgroei in 1 jaar): te weinig focus op kosten, groter hoofdkantoor noodzakelijk en relatief weinig cash.

Belangrijkste resultaten:

Naast dagelijkse leiding verantwoordelijk voor search en financiering van nieuw hoofdkantoor, externe financiering van termijnbetalingen door klanten, opzet rapportages en verbetering debiteurenbewaking.

Branche: Zakelijke dienstverlening

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Ruime ervaring in de internationale assurance praktijk van PwC en EY bij diverse grote beursgenoteerde en ‘private equity owned’ ondernemingen als Unilever, Wegener, Leaf/ Cloetta, LogicaCMG, Nutricia (dochter van Danone) en Grontmij.
  • Sinds 2006 als manager verantwoordelijk voor complexe internationale controleopdrachten als Unilever en Leaf/Cloetta en daarbij de aansturing van (buitenlandse) controleteams.
  • Ruime ervaring met IFRS standaarden en interne controle systemen (Sarbanes-Oxley).
  • Sinds 2007 tevens Transaction Services (fusies en overnames) opdrachten.
  • Naast de assurance praktijk tevens docent interne opleidingen, recruitment werkzaamheden en stagemeester voor RA opleiding.

Branche: Zakelijke dienstverlening

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • DreamAssist biedt personal assistant ondersteuning op afstand aan drukke ondernemers, managers en teams zodat zij zich kunnen richten op de zaken die echt belangrijk zijn.
  • Naast business development hield ik mij bezig met sales acquisitie, marketing campagnes, aansturing van het team en de kwaliteit van de dienstverlening.

Belangrijkste resultaten:

  • Sinds 2016 is het bedrijf, naast de interim finance opdrachten, opgericht en uitgebouwd tot een team van 6 mensen.
  • In 2018 heb ik mijn werkzaamheden gestaakt vanuit de keuze om weer fulltime te richten op finance en operations opdrachten.