3D- betonprinten, van hardware tot educatie

Verantwoordelijkheden:

• Management Reporting, cashflow management
• Financiering
• Investeringsvraagstukken voor nieuwe projecten
• Financiële functie professionaliseren
• Begeleiden van junior controller
• Adviseren van directie op diverse gebieden

Luchtvaart innovatiehub

Verantwoordelijkheden:

• Management Reporting, cashflow management
• Herfinanciering
• Investeringsvraagstukken voor nieuwe projecten
• Compliance- issues: milieuvergunning, huurdersovereenkomsten et cetera

Scale-up, 3D Printing post production software.

Verantwoordelijkheden:

• Management Reporting
• Financiële functie professionaliseren

Start-up gericht op ontwikkeling van robot voor onkruidbestrijding voor biologische boeren.

Verantwoordelijkheden:

• Management Reporting
• Klankbord voor management

Be-Mobile is een Belgisch bedrijf dat zich richt op de verspreiding van verkeersinformatie aan particulieren, media en overheden in een aantal Europese landen met onder andere Flitsmeister als dochteronderneming in Nederland.

Verantwoordelijkheden:

• Vervanging van CFO
• Financiële businesscases voorbereiden
• Gericht op kostenbesparing
• Speciale projecten:
  • MS Dynamics Implementatie
  • Transformatie van financiële administratie naar Shared Service Center
  • Nieuwe Management Reporting opzetten
  • Herstructurering (geliquideerd) twee buitenlandse entiteiten

Airosolutions en haar voorgangers zijn sinds 1967 actief en hebben uitgebreide ervaring in huid- en huidverzorging en medische hulpmiddelen. In 2015 werd Airosolutions onderdeel van de Airopack Technology Group AG.

Verantwoordelijkheden:
Onderneming in financiële nood, hoofdactiviteiten:

• Businesscase voorbereiden: bedrijf sluiten, turnaround realiseren of verkoop activa
• Identificeren en implementeren van (korte termijn) verbeteringen op werkkapitaal: focus op cash management
• Verbeteren van maandelijkse rapportage
• Contactpersoon voor Accountants, Bankiers en Fiscalisten
• Voorbereiding en uitvoering van herstructurering
• Uitgevoeren klant-/productwinstgevendheidsanalyse om de resultaten op korte termijn te verbeteren
• Voorbereiden van Due Diligence en verkoopklaar maken van onderneming

Vesting Finance biedt oplossing op het gebied van credit management – van acceptatie tot collectie​

Verantwoordelijkheden:

• Vervanging van de gedelegeerd bestuurder, die met pensioen is gegaan
• Opdracht om het bedrijf verkoopklaar te maken (exit)
• Nieuw Operations Platform geïmplementeerd
• Succesvol verworven nieuwe schuldaankoopportefeuilles
• Speelde een sleutelrol in het verkoopproces van het bedrijf
• Het bedrijf werd in december 2018 verkocht aan Alektum (Zweden)

Vesting Finance biedt oplossing op het gebied van credit management – van acceptatie tot collectie​

Verantwoordelijkheden:

• Tijdelijke vervanging van financieel directeur, die Vesting Finance verliet
• Leiding geven aan Finance Team, IT Team en Data Team met in totaal 9 personen
• Succesvolle implementatie van nieuwe rapportage richting hoofdkantoor in NL
• Succesvolle implementatie van data binnen de bestaande business met volledig operationeel Data team (2 FTE) om het slagingspercentage van bestaande acties te verbeteren

Irdeto is van oorsprong een Nederlands bedrijf dat software maakt voor het beveiligen van betaaltelevisie

Verantwoordelijkheden:

• Tijdelijke vervanging van Finance Controller, die Irdeto verliet
• Verantwoordelijk voor de finance and control (F&C) functie in EMEA en een belangrijke interface voor business in EMEA naar het F&C team voor zaken gerelateerd aan accounting, control en compliance
• Leiding geven aan Shared Service afdeling van 11 personen (inclusief Rusland en Zuid-Afrika) van de financiële EMEA activiteiten van Irdeto
• Succesvol team opgebouwd na vertrek van Finance Controller en andere belangrijke spelers
• Overdracht van de Britse activiteiten naar het hoofdkantoor
• Project Lead voor AP invoice Scanning Project (P2P): succesvol geïmplementeerde inkoopfactuurscanning om bestaand proces efficiënter te maken
• Teamlid voor de uitvoering van de Werkkostenregeling (WKR)

Canon Europe is de toonaangevende leverancier van digitale camera’s, digitale SLR-camera’s, inkjetprinters en professionele printers voor zakelijke en thuisgebruikers.

Verantwoordelijkheden:
Binnen Canon Europe – Production Printing Group

• Beheren van budget 2014 proces voor Canon EMEA; 18 entiteiten, die budgetrapportage opstellen en cijfers analyseren
• Opzetten van een nieuw rapportagesysteem voor 2014-rapportage binnen Canon EMEA (gebaseerd op Essbase (Hyperion))
• Overdracht van activiteiten aan de nieuwe European Reporting & Analysis Manager PPG

Het Nederlandse bedrijf Océ was een kopieermachinebedrijf dat geleidelijk evolueerde naar een bedrijf dat ook informatiemanagementdiensten in het algemeen leverde.

Verantwoordelijkheden:
Rapporterend aan European Finance Director PPG (Production Printing Group). Verantwoordelijk voor:

• Management rapportage en analyse van actuele cijfers, prognoses en budgetcijfers
• Coachen van twee assistent-Controllers

Het Nederlandse bedrijf Océ was een kopieermachinebedrijf dat geleidelijk evolueerde naar een bedrijf dat ook informatiemanagementdiensten in het algemeen leverde.

Verantwoordelijkheden:
Binnen het hoofdkantoor rapporterend aan de VP Business Controlling. Verantwoordelijk voor:

• Group Management Report, dat een geconsolideerd verslag is voor de Raad van Bestuur, aandeelhouder Canon en de Raad van Commissarissen; geoptimaliseerd rapportageproces over actuals en forecast (zowel IFRS als USGAAP)
• Budgetrapportageproces voor Océ Group (4 budgetcycli per jaar) en gerelateerde rapportage aan de Raad van Bestuur
• Ondersteunde rol bij Investor Relations voor opstellen van persberichten (tot Q3 2011)
• Coachen van twee assistent-Controllers

Het Nederlandse bedrijf Océ was een kopieermachinebedrijf dat geleidelijk evolueerde naar een bedrijf dat ook informatiemanagementdiensten in het algemeen leverde.

Verantwoordelijkheden:
Business Unit Controller binnen de business unit DDS bij Océ Belgium NV/SA. DDS verkoopt printapparatuur voor de Corporate Market. Lid van het Management Team. Rapporterend aan Business Unit Director. Verantwoordelijk voor:

• Planning en control cyclus van de business unit met controlling afdeling bestaande uit 3 personen
• Sales Support afdeling met 14 mensen. Het leiden van het veranderproces ‘Order to Cash’ om de doorlooptijd van een order te verkorten, wat resulteerde in een lager werkkapitaal
• Leaseprogramma met De Lage Landen om zoveel mogelijk via leaseconstructie te verkopen (als Lease program manager voor Océ Belgium) om het kapitaal beslag te verlagen

Het Nederlandse bedrijf Océ was een kopieermachinebedrijf dat geleidelijk evolueerde naar een bedrijf dat ook informatiemanagementdiensten in het algemeen leverde.

Verantwoordelijkheden:

• Deelname aan het business planning en forecasting proces
• Analyseren en rapporteren over financiële resultaten (met speciale focus op productie)
• Lid van verschillende projectcommissies voor de ontwikkeling van nieuwe producten Verantwoordelijk voor de business calculatie en het risicomanagement
• Uitwerken van het financiële deel van het strategisch plan van de business unit

Het Nederlandse bedrijf Océ was een kopieermachinebedrijf dat geleidelijk evolueerde naar een bedrijf dat ook informatiemanagementdiensten in het algemeen leverde.

Verantwoordelijkheden:
Operationele audits uitgevoerd bij de internationale opco’s van Océ (voornamelijk binnen Europa). Ongeveer 40% van de tijd in het buitenland. Speciale lease audits en Sarbanes-Oxley gerelateerde audits uitgevoerd. Lid van het Corporate Project Team voor de uitrol van het Sarbanes-Oxley framework bij Océ. Binnen het projectteam verantwoordelijk voor scoping, verwerking en uitrol van templates.

Geveke was een beursgenoteerde onderneming aan de Amsterdamse effectenbeurs. Het cluster Geveke Technical Components (GTC) bestond uit negen bedrijven in Nederland, België en Duitsland met activiteiten op het gebied van filtratie, verpakking, kunststoffen en metaal en laboratoriumbenodigdheden.

Verantwoordelijkheden:
Binnen het cluster verantwoordelijk voor Controlling/ Finance/ICT en Facilities. Lid van het Management Team. Succesvol leiding gegeven aan de financiële administratie van 7 FTE (10 personen). Rapporteerde rechstreeks aan de Managing Director. Speciale activiteit in 2002 was de herstructurering van het cluster.

Online en offline platform voor taal- en vertaaldiensten.

Verantwoordelijkheden:
Internet start-up bedrijf. Private equity. Lid van het Management Team. Het bedrijf is ontstaan rond de website Aquarius.net. Bouwde het bedrijf op met twee andere personen. Verantwoordelijk voor Finance, Legal en Human Resources. Direct contact met bankiers, belastingadviseurs, advocaten en de investment manager van de durfkapitalist (Net Fund Europe). Aan de top van het internetdecennium telde het bedrijf 15 werknemers. Het bedrijf overleefde de internethype.

Internationale assurance-praktijk met cliënten in handel, productie, verzekeringen en telecom. Speciale opdrachten: due diligence van een internetprovider en een investeringsmaatschappij. Drie maanden stage bij PwC Corporate Finance: deelgenomen aan diverse waarderingsopdrachten.