Scale-up in immunotherapie technologie.

Verantwoordelijkheden:

• Kwartiermaker Finance & Control: ‘future proof finance’.

A. de Reus is een allround civieltechnisch- en ondernemend familiebedrijf gevestigd in Vlaardingen.

Verantwoordelijkheden:

• Ultimo 2020: start changeprogram: migratie naar stabiel ICT cloud platform/ICT provider.
• Redesign ICT applicaties o.b.v. primaire processen (= ExactOnline i.c.m. ‘best of breed applicaties’) en aansluitend ERP uitfasering.
• Optimalisatie projectcontrol, procurement efficiency, digitalisering werkprocessen, Power BI dashboarding.
• ABC costing naar juridische entiteiten.
• Business rebranding.
• Primo 2022: voltooiing change program uitmondend in meerderheidsparticipatie door Dura Vermeer (=ultieme kroon op het levenswerk van DGA).
• Na deal vanaf 1-1-2022 ’trusted advisor’ van familie (afhechten achterblijvend familieconcern).

Dokter Bosman biedt geestelijke gezondheidszorg voor kinderen, jongeren en volwassenen.

Verantwoordelijkheden:

• Initieel als Manager F&C verantwoordelijk voor enerzijds regulier accounting, reporting & (cashflow) forecasting activiteiten en anderzijds recovery werkzaamheden ten behoeve van business continuïteit en herfinanciering (bank en potentiële investeerders).
• Aansluitend als CFO naast Finance tevens Facility en ICT in de portefeuille.

Lava Therapeutics ontwikkelt bispecifieke antilichamen voor de bestrijding van kanker.

Verantwoordelijkheden:

• Implementeren projectadministratie Exact Online.
• Implementeren Visionplanner als satellietapplicatie ExactOnline.
• Implementeren inkoop (scan/herken & PO’s) software applicatie (Elvy).
• Implementeren AO Online +/+ Caseware +/+ AFAS Profit.
• WBSO/Innovatie subsidies.
• Oprichten/inrichten US Inc (Delaware).

Bruil EBM Veenendaal (Productie)
Innax-Techion Heerenveen (Productie)
Zorgeloosch Alkmaar (Financiële dienstverlening)

Sulzer is een internationaal bedrijf gespecialiseerd in o.a. het mixen, rondpompen en scheiden van vloeistoffen.

Verantwoordelijkheden:

• Maandelijkse financiële rapportage richting Zwitserland (beursgenoteerd).
• Periodieke rapportage Sulzer International AG (Zwitserland, beursgenoteerd).
• Balansopschoning (OHW projecten) na outsourcing finance back office (India, 2017).
• Projectcontrol (voortgang, risico en voorzieningen) in nauwe samenwerking met projectleiders.

Groothandel in groente en fruit.

Verantwoordelijkheden:

• CFO en lid van directieteam.
• Herfinanciering bancaire kredietfaciliteit (intensief/bijzonder beheer ING).
• Indirecte aansturing SSC (14 fte’s).
• Strategisch portfolio analyse en aansluitend concern herstructurering, due diligence Natudis.
• Implementatie van MS Dynamics D365 per 1 januari 2018.

Aannemersbedrijf.

Verantwoordelijkheden:

• Periodieke rapportage richting PE stakeholders.
• Kwartiermaker opzet en inrichting Finance & Control functie na acquisitie private equity.
• Reguliere perioderapportage 2 werkmaatschappijen, intern en extern richting BBF Holding.
• Selectie, voorbereiding en implementatie van ERP per 1 januari 2018.

Thuiszorg.

Verantwoordelijkheden:

• Eindverantwoordelijk CFO.
• Kwartiermaker Manager F&C ‘start up/doorstart’ TSN.
• Periodieke consolidatie 4 werkmaatschappijen.
• Reguliere periode rapportage, intern en extern richting ADG (o.a. Asito).
• Herinrichting financiële kolom incl. OR adviestraject.
• Voorbereiding en implementatie van AFAS Profit i.c.m. Nedap ONS per 1 januari 2017.

Afvalverwerker.

Verantwoordelijkheden:

• Upgrade financiële functie vanuit verzelfstandiging Gemeente Haarlem.

Scheepsbouwer

Verantwoordelijkheden:

• Project Risk & Compliance en ‘carve out’ voorbereiding richting verkoop.
• Splitsing/uitzakken van 1 naar 6 administraties (o.b.v. primaire processen).
• Herinrichting financiële kolom (FA/BC/IC functie).
• Implementatie asset management systeem (€ 52 mln.).
• Faciliteren inrichting BC.
• Digitalisering procurement proces (workflow en document management Elvy).
• Optimalisatie routinematige procedures & processen.

Specialist in vruchtgroenten.

Verantwoordelijkheden:

• Maandafsluiting.
• Implementatie kostenallocatie methodiek.
• Verwerking acquisities 2014.
• Opzet consolidatie proces, jaarrekening 2014 (€ 300 mln. omzet, 100 fte).
• Efficiency verbetering in de routinematige processen en procedures.

Thuiszorg.

Verantwoordelijkheden:

• Schrijven controleplan aansluiting (planningsapplicatie, SAP Time, SAP PY, SAP FiCo).

Full service advies- en ingenieursbureau.

Verantwoordelijkheden:

• Quick scan financiële functie/projectcontrol bij technisch ingenieursbureau (Vision 2020)

Nederlandse multinational met activiteiten op het gebied van verven en lakken. Het hoofdkantoor bevindt zich in Amsterdam en de onderneming is actief in meer dan 80 landen.

Verantwoordelijkheden:

• Beschrijving AO/IC in/rondom SAP ECC, key controls en SOP’s van ‘retained’ finance processen t.b.v. internal control framework.
• Benchmarken, ‘best practice’ en projecteren finance organisatie (mensen, processen, procedures en applicaties (rondom SAP ECC) binnen AKZO EMEA landen, inclusief bezoek aan best practice EMEA landen.
• Standaardiseren/modeleren ‘retained finance’ organisatie na outsoursing front/back office finance kolom naar Infosys (Polen/India).

Cargotec is een leidende leverancier van cargo en lossystemen en hebben als doel om de leider in intelligente goederenbehandeling te worden.

Verantwoordelijkheden:

• Voorbereiden ‘carve out’ en inrichten dataroom ten behoeve van vendor due diligence werkmaatschappij van een Finse beursgenoteerde leverancier logistieke/transport systemen.

Betoncentrale.

Verantwoordelijkheden:

• Door uitvallen van DGA verantwoordelijk voor recovery/herstel maatregelen ter voorbereiding op – en doorstart na – faillissement (bancaire herfinanciering, pre pack constructie, curatoroverleg, due diligence, personeelsreductie) tezamen met nieuwe aandeelhouder/businesspartner in branche.
• Prepack constructie curator, doorstart nieuwe grootaandeelhouder.

Careyn is een zorgorganisatie voor onder meer kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, diensten op het gebied van verzorging en verpleging en thuiszorg.

Verantwoordelijkheden:

• Planning & Control cyclus voor een deelverzameling van bedrijven uit portfolio van Careyn B.V.
• Coördinatie jaarrekeningcontrole 2012 van enkele zelfstandig juridische Careyn entiteiten en afstemming met PwC.
• Teamlid project herinrichting financiële kolom (ACC & F&C) en teamlid insourcing ICT afdeling (van zelfstandige entiteit Erasmusbrug B.V. naar stafdienst ICT).
• Opschonen balans Erasmusbrug B.V., opstellen richtlijnen activeren/amortiseren ICT projecten cf IAS 16, bijdrage aan speciaal onderzoek Erasmusbrug B.V.
• Participatie in Careyn portfolio projectteam en divestment trajecten (due diligence Vitaal/KZ/HZ) naar aanleiding van de strategische herpositionering Careyn mede als gevolg van pakket van bezuinigingsmaatregelen in de Zorgsector (regeerakkoord Kabinet Rutte).

Beheerder van communicatie torens draadloze verbindingen in het Verenigd Koninkrijk en Nederland.

Verantwoordelijkheden:

• Opzet NL organisatie en rapportage richting PE aandeelhouder.
• Opzetten financiële asset exploitatie administratie en aansluitend rapportage procedure. van Nederlandse Holding en Werkmaatschappij (overname, integratie en financieel beheer van KPN zendmastenpark, acquisitiewaarde € 115 mln.).
• Fusie van vijf acquisitie B.V.’s naar één B.V. (werkmaatschappij).
• Implementatie van financiële rapportage proces naar enerzijds Shere Group Ltd (zustermaatschappij) en anderzijds eigenaar/belegger Arcus Ltd. Beide gevestigd te Londen.

Arbo Unie bevordert de vitaliteit en gezondheid van werkende mensen en maakt organisaties daarmee succesvoller.

Verantwoordelijkheden:

• Upgrade F&C kolom.
• Herinrichting financiële kolom i.e. besturingsmodel, processen, procedures en periodieke rapportages, optimaliseren Shared Service Concept, voorstudie aanschaf software applicatie (Rules Mavim) i.h.k.v. inrichten Internal Control Framework (o.a. t.b.v. coördinatie jaarrekeningcontrole 2012 en afstemming met PwC.
• Via offshoring naar Outsourcing van PSA (Exact Synergie) naar Arvode.
• ‘Upsteam’ financiële verantwoording processen, contacten met fiscale autoriteiten, accountants, loon & salarisadministratie en ‘downstream’ planning & control cyclus.
• Saneren organisatie (20% fte overcapaciteit) i.h.k.v. business continuity.
• Eindverantwoordelijke voor jaarrekening traject.
• Directe aansturing FP&C afdeling (10 fte), Indirect aansturing decentrale SCC (40 fte).

Keten van samenwerkende apotheken in Nederland.

Verantwoordelijkheden:

• Financiële en juridische reorganisatie groepsstructuur (reductie van 27 naar 7 administraties / B.V.’s), herinrichting financiële processen, procedures en periodieke rapportages (intern t.b.v. MT en extern t.b.v. ING), inrichten Shared Service Concept, implementatie digitaal facturering/workflow approval applicatie (Elvy).
• Eindverantwoordelijk jaarrekening traject.
• Herfinanciering kredietfaciliteiten ING (farmaceutische activiteiten (€ 65 mln.) en o.g. portefeuille € 17 mln.).