Facts
- Stichting ZIZ
- Aantal FTE: 8,3
- Groeifase: start-up fase
- Omzet: 1,3 miljoen (2024)
Voor arts-microbioloog Bas Mourik is het zijn eerste keer als ondernemer. En voor Greyt Controller Roy van Hagen is het zijn eerste rol als CFO. Samen werken ze aan een innovatief zorgconcept met als doel: de soa-zorg sneller, goedkoper en toegankelijker maken. Begonnen als project maar inmiddels een snelgroeiende start-up.
Een gesprek over de niet-doorsnee route van deze medisch specialist en het navigeren daarin met behulp van Finance.
Soa-zorg: alles onder één dak
Bas Mourik, oprichter en bestuurder van Stichting ZIZ (Zinnige InfectieZorg), verbetert zichzelf tijdens het interview als het gaat over de tweede locatie in Utrecht, “een kritische fase van het project”. Het ís geen project meer, maar een snelgroeiende onderneming.
“Ik startte het project op vanuit het LUMC (Leids Universitair Medisch Centrum) tijdens mijn opleiding tot arts-microbioloog. Maar inmiddels zijn we de fase van ‘project’ voorbij en willen we zo snel mogelijk een zelfstandige zorgaanbieder worden. Ik heb dus niet de doorsnee route van een arts-microbioloog genomen”, vertelt Bas met een knipoog.
ZIZ biedt soa-zorg aan waarbij het hele traject – van diagnosticeren tot behandelen en nazorg – onder één dak plaatsvindt. Dat scheelt tijd en daarmee zorgkosten. Bas begrootte de besparing op €1 miljoen aan zorgkosten per locatie per jaar, maar in 2024 werd dit zelfs overtroffen met een gerealiseerde besparing van €1,3 miljoen.
“Finance is essentieel, dat moet als eerste staan voordat je verder kunt groeien. Als ik zie hoeveel meer inzicht we nu hebben dankzij Greyt: dat is goud waard.”
– Bas Mourik, Oprichter & bestuurder van ZIZ
Als fractional CFO aanhaken bij een start-up
Met steeds meer patiënten en opschalen naar meer locaties werd het project een echte organisatie, met alle regels en zaken die daarbij komen kijken. Dat was voor Bas de reden om Greyt in te schakelen. “We moesten het financieel beter in kaart hebben. Het laatste wat ik wilde, is dat we inhoudelijk alles op orde hadden qua zorg, maar failliet zouden gaan op bijvoorbeeld een btw-vraagstuk.”
En zo kwam Roy van Hagen in beeld. Voor de Greyt Controller is het zijn eerste rol als fractional CFO, waarbij je flexibel wordt ingezet. Hij is één dag per week te vinden bij ZIZ: “Ik ben van a tot z verantwoordelijk voor Finance en zorg daarnaast voor een optimalisatieslag op financieel en HR gebied. Ik houd me verder bezig met wet- en regelgeving en HR-zaken. Zo heeft Bas meer tijd om zichzelf op operationeel en strategisch vlak in te zetten.
Vooral in het begin ging het om ‘in kaart brengen’: hoe gaat de omzetontwikkeling, hoe loopt de cashflow, kunnen we aan onze verplichtingen voldoen en welke keuzes maken we daarin? En, niet onbelangrijk: hoe halen we geld op?”
Roy gaat enthousiast verder: “Het is echt gaaf om aan te haken bij een start-up. Je kunt meegroeien in de organisatie. Dat geeft veel energie, net als het ontwikkelpotentieel dat er voor mij ligt. Dit is mijn eerste CFO-opdracht vanuit Greyt en hij kwam precies op het juiste moment.”
“Ik zorg ervoor dat Finance strak geregeld is en dat Bas precies ziet aan welke knoppen we kunnen draaien.”
– Roy van Hagen, Greyt Controller & CFO
Navigeren bij schaalvergroting
Van eerst alles alleen doen naar een samenwerking met Roy: hoe is dat voor Bas?
“Dat bevalt me heel goed. Het liefst zou ik ook iemand erbij hebben voor ICT en HR. Maar Finance was het belangrijkst. We hebben nu meer inzicht en overzicht, zien waar we nog kunnen tweaken en waar de risico’s zitten. Met de herstructurering en tegelijkertijd de schaalvergroting moet je goed navigeren. Gaan we nieuwe locaties openen voor meer omzet, om alle kosten te dekken? Of gaan we eerst nog meer consolideren en dan doorgroeien? Dát is precies waar Roy voor is.”
Roy vult aan: “De kunst is om de inzichten zo te presenteren dat Bas in één keer kan zien: dit is het totale plaatje, dit is het aandeel per locatie, hier zit een verschil in kosten en dit is de oorzaak daarvan, en vervolgens aan deze knoppen te draaien en tijdig bij te sturen waar nodig. Ik zorg ervoor dat Finance strak geregeld is. Zodat Bas daar geen omkijken naar heeft als het bedrijf groter wordt.”
Stoffig CFO-imago
Gezien de leuke dynamiek tijdens het interview lijkt de samenwerking goed te bevallen? Roy beaamt dat: “Ja, en het is fijn om te zien dat Bas blij is met hoe alles loopt en dat hij zich om Finance niet meer druk hoeft te maken. We kijken doorlopend met elkaar waar de behoeften liggen en waar ik me kan inzetten.”
Ook Bas is helemaal tevreden met de samenwerking. “Finance is essentieel: dat moet als eerste staan, voordat je verder kunt groeien. Als ik zie hoeveel meer inzicht we nu hebben, en hoe we de cijfers van Roy tegen onze financiële projecties aan kunnen leggen en daarmee actief kunnen sturen: dat is goud waard. Ik zeg eerlijk dat de samenwerking met Greyt wel een (financiële) investering is, maar je krijgt er echt resultaat voor terug.
Het is best risicovol waar we nu doorheen gaan; dan is het fijn als je iemand naast je hebt staan die dit snapt. Daarnaast heb ik met Roy een goede klik en is hij een mooie aanvulling voor het team. Dankzij hem ligt het stoffige CFO-imago dat ik eerst voor ogen had, aan diggelen.”
