Rolf Schudde
CFO
Expertises:
Branches:
Rolf Schudde
Greyt CFO
"Mijn doel: het beste uit mensen halen!"
Rolf Schudde heeft als manager en controller ruime ervaring opgedaan bij verschillende organisaties in uiteenlopende branches. Zowel in de profit als non-profit sector heeft hij aantoonbare resultaten behaald. Zijn scope is het hele financiële spectrum; van administratie en control tot financiering en investering.
“Iedereen heeft een blinde vlek”
Aan Rolf de taak om finance een gezicht te geven binnen de onderneming en dit in lijn te brengen met de rest van de organisatie. Cijfers moeten volgens Rolf een integrale en toegevoegde waarde zijn voor een business. Met de juiste tooling kan hij elke situatie inzichtelijk maken, analyseren en vertalen naar een realistische oplossing. Mensen met hun inzet en deskundigheid, zijn daarbij de belangrijkste schakels.
Als sparringpartner en procesbewaker weet Rolf altijd de vinger op de zere plek te leggen. De uitdaging is om dit samen met de mensen binnen de organisatie te verbeteren. Rolf is gericht op de toekomst en wil ondernemers helpen om hun onderneming naar een hoger niveau te tillen.
"Rolf is accuraat, handelt snel en prima toegankelijk en bereikbaar. Hij is uitstekend in staat financiële paragraaf zodanig te shapen, dat dit vertrouwen wekt bij financials."
Petersburg Exploitatie BV
Highlights
De laatste updates van Rolf Schudde
Werkervaring
Branche: Zakelijke dienstverlening
Huidige opdrachtgevers:
- Financieringsspecialist – Hoornaert Group
- Parttime CFO – Landgoed suites Petersburg
- Parttime CFO – BBBLS Energy Saving Greenhouses
Belangrijkste resultaten:
- Mensen tot ontplooiing laten komen
- Financiering opgehaald
- Reductie werkkapitaal gerealiseerd
- Winst verbeterd
- Bedrijven weer stabiel gekregen
Branche: Civiele techniek
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Finance verbinden met business.
- Functioneel aansturen Finance.
Branche: Maritiem
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Managen van de cashflow.
- Aanspreekpunt voor de internationale banken in Bijzonder Beheer.
Branche: Recreatie
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Samenstellen businessplan en ophalen financiering bij bank.
- Finance.
Branche: Agri-tech
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Opzetten organisatie.
- Finance.
- Samenstellen businessplan en ophalen financiering bij investeerders en bank.
Branche: Recreatie
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Direct report 30 m/v.
- SSC Finance opbouwen met implementatie Oracle Netsuite.
Branche: Distributie
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Quick Scan.
- Herstructurering Finance.
Branche: Logistiek
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Exploitatie op orde brengen voor ophalen financiering, € 27 mio voor nieuwbouw logistiek centrum
Belangrijkste resultaten:
- Bedrijf financierbaar gemaakt; financieringsmemo opgesteld
Branche: Handelsbedrijf
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Financiering realiseren voor start-up in lease kantoorinventaris
Belangrijkste resultaten:
- Met financieringsmemo financiering opgehaald
Branche: Internationaal Handelsbedrijf
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Opzetten Business Control
- Samenstellen maandrapportage met Oracle Enterprise Management System
Belangrijkste resultaten:
- Maandrapportage
Branche: Cultuur
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Arbeidsanalyse als verantwoording naar subsidiegevers
Belangrijkste resultaten:
- Arbeidsanalyse opgeleverd
Branche: Bouw & Vastgoed, Engineering
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Eindverantwoordelijke voor financiën
- Implementeren project- en Business Control
Belangrijkste resultaten:
- 20% kortere doorlooptijd van projecten en daardoor lagere offertes
- Structuur in calculatie
- Jaarrekening
Branche: Bank
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Opleiden en aansturen van een afdeling van 13 FTE om met Agile-Scrum te gaan werken
Belangrijkste resultaten:
- Werkende Agile-Scrum methodiek
- gestructureerde maandafsluiting
Branche: Engineering, Productie, Industrie
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Eindverantwoordelijke voor financiën
- Implementeren Project- en Business Control
Belangrijkste resultaten:
- Verkorting doorlooptijd van projecten
Branche: Non-profit
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Samenstellen begroting 2016
- Aansturen en verbeteren financiële operatie met 10 medewerkers
Belangrijkste resultaten:
- Begroting 2016
Branche: Softwarebouwer, Uitgeverij, Marketingadvies
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Basis voor aansturing van een urenbedrijf
- Implementatie Exact Online t.b.v. projectmanagement, CRM, urenregistratie, planning en facturering
- Jaarrekening en managementinformatie
Belangrijkste resultaten:
- Basis voor aansturing urenbedrijf
- Ontwikkelen kostenbeheersing
Branche: Internationaal handelsbedrijf
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Financieel eindverantwoordelijk
Belangrijkste resultaten:
- Sluitende administratieve organisatie
Branche: Zorg
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Aanspreekpunt om DBC’s voor wonen en behandeling adequaat te laten financieren door de verschillende centrumgemeenten
Belangrijkste resultaten:
- Financieel inzicht in de actuele situatie en organisatie
Branche: Cultuur
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Implementatie business en commercial control
- Managen financiële afdeling
Belangrijkste resultaten:
- Concertcalculatie
- Jaarrekening
- subsidiegat van € 800.000 opgevangen
Branche: Hypotheekbank
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Sturing en invulling geven aan projecten in periferie van Risk en Finance: Voorzieningen, Loss-data, Basel II rapportage, Personeelshypotheken
Belangrijkste resultaten:
- Data aanlevering Loss data aan ECB
- Issuelijst voorzieningen
- Inventarisatie en incasso niet gevalideerde kortingen binnen ABN AMRO Bank wereldwijd
Branche: Hypotheekbank
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Leidinggeven aan Financial Shared Service Center
- Integreren van organisaties Fortis en ABN AMRO
Belangrijkste resultaten:
- Proces maandrapportage van verschillende entiteiten geintegreerd en versneld
- Integratie van afdelingen Accounting en Control
Branche: Retail
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Financieel eindverantwoordelijk
Belangrijkste resultaten:
- Inlopen administratieve achterstanden
- Basis voor business control
- Advies voor permanente invulling controller
Branche: Recreatie
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Als MT -lid verantwoordelijk voor financiën van 35 franchiseparken
- Reorganiseren shared service center
- Opbouw applicatiebeheer CODA
- Direct report 3 FTE, indirect 45 FTE
Belangrijkste resultaten:
- Structuur en evenwicht in Shared Service Center
Branche: UItgeverij en drukkerij
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Financieel eindverantwoordelijk
Belangrijkste resultaten:
- Financiële bedrijfsvoering in nieuwe organisatie