Datakeeper zet de standaard voor digitale identiteit in Nederland. Een ambitie die alleen waargemaakt kan worden als niet alleen de technologie klopt, maar ook de financiële basis. Wij gingen in gesprek met statutair director Vincent Kolijn en managing director Bart Vloet van Datakeeper. Een gesprek over grip krijgen, realistisch blijven en klaarstaan voor het moment dat de markt echt gaat bewegen.
“We hebben de neiging om al in de toekomst te leven, terwijl de realiteit nog moet volgen. “Frédérique houdt ons daar scherp op.” – Bart Vloet, Datakeeper
Datakeeper: privacy-first ID-wallet met Europese ambities
Datakeeper is een ID-wallet die consumenten in staat stelt persoonlijke gegevens veilig op te halen bij betrouwbare bronnen, zoals de Belastingdienst, het UWV, MijnPensioenFonds.nl en de BRP. Alleen datapunten die voor een specifieke transactie strikt noodzakelijk zijn worden gedeeld. Geen cloudopslag, geen kopieën die ergens op een server blijven staan. De gegevens blijven lokaal op de telefoon van de gebruiker.
“Als een bedrijf wil weten of je 18 jaar of ouder bent, krijgt het een vinkje,” legt Bart uit. “Niet je geboortedatum. En als iemand je inkomen wil verifiëren, deel je geen loonstrookje, maar een gevalideerd gegeven rechtstreeks uit de bron.”
Inmiddels is Datakeeper gecertificeerd als brondataleverancier op het HDN (Hypotheken Data Netwerk) en integreerde Rabobank de wallet als eerste hypotheekverstrekker in haar klantproces, waar al 45% van de hypotheekaanvragers gebruik van maakt.
De financiële uitdaging van een snelgroeiend deep tech bedrijf
Datakeeper begon in 2017 als blockchain-experiment binnen Rabobank. Na jaren doorontwikkelen was de conclusie helder: dit heeft potentie als zelfstandig bedrijf. En een bank is niet de juiste partij om een scale-up op snelheid te brengen.
De spin-out bracht vrijheid, maar ook onmiddellijke druk. Datakeeper moest als zelfstandig bedrijf opereren én tegelijkertijd een M&A-traject opzetten, terwijl het product nog volop in ontwikkeling was en de eerste klanten binnengehaald moesten worden. De ambitie was helder: een verdrievoudiging van de omzet binnen twee jaar, niet door hard te groeien in mensen maar door meer transacties op een stabiele kostenbasis.
“Ineens moesten we zelf de financiële structuur, processen en groeiplanning strak neerzetten,” zegt Bart, managing director. “Terwijl we ook nog gewoon een product moesten bouwen en klanten binnenhalen.”
Een fulltime CFO was op dat moment niet realistisch. Te duur en het werk rechtvaardigde het nog niet. Maar zonder financiële sturing verder bouwen was evenmin een optie. De keuze voor een fractional CFO via Greyt was daarmee even pragmatisch als strategisch: direct inzetbare expertise op het niveau dat Datakeeper nodig had, zonder de overhead van een vaste aanstelling.
De financiële basis als cruciale start
Greyt werd betrokken op het moment dat de spin-out plaatsvond. Niet als aanvulling op een bestaande financiële organisatie, maar als de financiële organisatie zelf. Ralf van den Berg, de Greyt CFO die als eerste aantrad, ging gericht en secuur aan de slag: boekhouding, verzekeringen, administratie, jaarplan en rapportagestructuur richting Rabobank als aandeelhouder werden strak neergezet. Het financiële fundament van waaruit Datakeeper kon gaan bouwen.
Toen de M&A-agenda concreter werd, sloot Frédérique Baumann aan als Greyt CFO. Met een achtergrond in M&A vanuit haar jaren in transaction services bracht zij precies de expertise die Datakeeper op dat moment nodig had. En omdat de basis goed stond, kon ze direct doorpakken. “Daardoor kon ik me meteen richten op de M&A-agenda en op het vertalen van de strategie naar een financieel haalbaar plan,” zegt Frédérique. Je kunt geen investeerder overtuigen met een rommelige boekhouding, en je kunt geen groeiplan bouwen zonder te weten waar je werkelijk staat. En juist doordat die basis kwalitatief sterk stond, kon er in een fase waarin snelheid allesbepalend is direct worden doorgepakt.
Een fractional CFO als strategische schakel
Veel bedrijven in deze fase vallen tussen wal en schip: te groot voor een boekhoudkantoor, te klein voor een fulltime CFO. Voor Datakeeper betekende dat: iemand nodig hebben die betrokken genoeg is om de context te snappen, maar tegelijk ver genoeg van de dagelijkse operatie staat om niet bedrijfsblind te worden.
Dat is precies wat Frédérique brengt. Ze bewaakt het financieel management, begeleidt de due diligence-voorbereiding en denkt mee over de M&A-strategie. Maar haar echte waarde zit in de combinatie van nabijheid en afstand. “We hebben de neiging om al in de toekomst te leven,” zegt Bart. “Deals die er nog niet zijn, mensen die nog niet zijn aangenomen, we denken ze al in, maar Frédérique stuurt ons daar fact-based op bij.”
Dat werd concreet bij het laatste jaarplan vol met ambitieuze scenario’s. Frédérique bracht de realiteitscheck. “Soms moet je niet populair zijn,” zegt ze. “Maar dat is precies wat nodig is om echt goed te sturen.”
Juist die combinatie van strategisch meedenken én operationeel doorpakken, maakt het verschil voor een bedrijf dat ambitieus wil groeien maar daar nog niet de volledige organisatie voor heeft. Niet ondanks de fractional constructie, maar dankzij.
“Soms moet je niet populair zijn om echt goed te sturen” – Frédérique Baumann, Greyt
Klaar vóór het moment dat de markt beweegt
De Europese regelgeving rond digitale identiteit (eIDAS2) verplicht overheden om ID-wallets aan te bieden en financiële instellingen om deze te accepteren en maakt de markt die Datakeeper al jaren opbouwt plotseling een stuk concreter. Grote Nederlandse organisaties werken aan een gedeelde standaard voor digitale identificatie, en Datakeeper wil daar een bepalende rol in spelen.
Om klaar te staan voor dat moment ondersteunt Greyt actief bij de voorbereiding: salesfunnel en orderboek scherpstellen, cijfers gereed maken voor due diligence en communicatie richting investeerders begeleiden.
Het resultaat is tastbaar: de bestaande basis is doorontwikkeld tot een gedegen en investeerbaar financieel fundament. Met inzicht in de kostenbasis, een heldere funnel en rapportages die due diligence-proof zijn. De transactiecijfers laten een stijgende lijn zien en de ambitie van verdrievoudiging binnen twee jaar geeft richting aan elke financiële beslissing die nu wordt gemaakt.
“Dat de back office professioneel meegroeit terwijl wij bouwen aan het bedrijf,” zegt Bart, “is precies wat we nodig hebben.”
Finance als fundament, niet als sluitstuk
Wat begon met het neerzetten van een solide basis, groeide mee naar strategische begeleiding op het moment dat die nodig was. Voor Datakeeper betekent dat nu: cijfers die stand houden onder investeerdersscrutiny, een team dat stuurt op feiten in plaats van aannames, en een positie om de timing van de markt te benutten zodra die er is.
“Het helpt enorm dat er iemand naast ons staat die zowel hands-on als strategisch meedenkt,” sluit Bart af. “Niet alleen om de cijfers op orde te hebben, maar om echt klaar te zijn voor de volgende groeifase.” – Bart Vloet, Datakeeper
