Rudolf Maas Geesteranus

Greyt CFO

"Drive for results and win as a team"


Rudolf is een tech savvy CFO met bewezen ervaring bij Royal Ahold, Vodafone en Microsoft. Als ondernemer heeft hij FinTech bedrijf ASYX opgericht en succesvol verkocht. Daarnaast heeft Rudolf diverse CFO rollen vervuld in een private equity en venture capital omgeving.

Commercie, inkoop, IT en juridische zaken zijn een integraal onderdeel van zijn vaardigheden. Binnen de organisatie wordt zijn hoge energieniveau, creatieve oplossingen, positiviteit en het vermogen om getalenteerde mensen te motiveren en resultaten te behalen als een team, opgemerkt en gewaardeerd.

Highlights

Ophalen van financieringen van 25 miljoen en 10 miljoen voor een Fintech bedrijf.

Opzetten van financieel management bij diverse scale-ups.

Het opzetten van de juridische structuur van bedrijven in Europa en Azië;

Werkervaring

Branche: Zakelijke dienstverlening

Huidige opdrachten:

  • Parttime Greyt CFO voor RocketX, een Nederlandse scale-up die Europese scale-up’s helpt met het samenstellen van management teams, marketing en sales diensten en financieringsdiensten;
  • Parttime Greyt CFO voor Legionalla Dossier, een tech scale-up met een marktaandeel van 70% van de Nederlandse Legionella markt en die nu hard groeit in het Verenigd Koninkrijk;
  • CFO diensten voor The Bird Control Group, wereldmarktleider in lasergestuurde vogelafschriksystemen voor de luchtvaart- en landbouwindustrie. Een scale-up van de TU Delft met meer dan 6000 klanten;
  • Parttime Greyt CFO voor Greenstory, een Canadese tech start-up die grote bedrijven helpt met de invulling van duurzaamheidsbeleid op haar websites, communicatie en uitvoering.

Branche: FinTech

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Ontwerp van nieuwe aandeelhouders en management en KPI reports;
  • Het opzetten van een administratieve organisatie en juridische afdeling;
  • Ontwerp en implementatie van interne controle maatregelen voor de leenadministratie;
  • Cash flow management van leningen, ontvangsten, investeringen en opex;
  • Het aantrekken en afsluiten van nieuwe financiering met financiële instituties (NIBC €25m) en private investeerders (€10m).

Branche: Pharma

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Ontwerp van aandeelhouders- en managementrapportage en KPI scorecards;
  • Transformatie van de finance organisatie naar business controlling komende van transacties;
  • Digitalisering: implementatie SAP S/4Hana, Microstrategy (BI), Medius Flow (invoice approval), Speedbooks (jaarverslag) en digitalisering van de output van de productielijnen;
  • LEAN programma: kostenreductie van 20 FTE en €5m lagere voorraad (verlaging netto schuld);
  • M&A: verkoop van Royal Herkel aan Wagram door Egeria, inclusief due diligence; verantwoordelijk voor een bindend bod van €30m op een duitse concurrent inclusief de analyse en due diligence;
  • Banken: aantrekken van een nieuwe commercial finance faciliteit van €6m en een asset backed lening van €9m;
  • IT: transformative naar modern standaarden, virtualisatie en een support organisatie;
  • Inkoop: opzetten van een nieuwe inkooporganisatie met gerealiseerde jaarlijkse besparingen van €1.5m.

Branche: FinTech

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Het opzetten van de juridische structuur van het bedrijf in Europa en Azië;
  • Ontwerp en uitrol van ERP, procedures en interne controlemaatregelen;
  • Primair contact richting aandeelhouders, venture capital, auditors, banken, de notaris en advocaten;
  • 3 kapitaalronden met €1,5m financiering van business angels en bancaire financiering;
  • Succesvolle implementatie van het ISAE3402 framework, wat voor een start-up een belangrijke mijlpaal is;
  • Co-lead in het verkoopproces van ASYX aan Singaporees investeringsfonds met advocaat, notaris en bank;
  • Project: part-time CFO voor tech start-up Greenclouds, realisatie van €7m financiering.

Branche: Technologie, Software

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

Binnen Microsoft heb ik mijn persoonlijke en management vaardigheden ontwikkeld. De vergelijking tussen Microsoft en Vodafone en Royal Ahold, leverde waardevolle inzichten op hoe een efficiënte organisatie is gestructureerd en wanneer en op welke manier business planning effectief is.

In mijn rol als Manager Business Control was ik verantwoordelijk voor 5 business controllers met €900m omzet:

  • Lange termijn planning voor het leiderschapsteam;
  • Budgetten en rapportage;
  • Het opbouwen van een sterk Finance team, waarbij de analisten omgeschoold werden tot P&L controllers.

Branche: Technologie, Software

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Lange termijnplan, budgetten en compensatie plannen;
  • Ontwerp en implementatie van een sales control model (proces, structuur en financiële model)

Branche: Telecom

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Financiële rapportage voor de raad van bestuur en hoofd marketing;
  • Forecasting, business intelligence, planning van marketing initiatieven;
  • Ontwerp en implementatie van een nieuw forecasting tool (Adaytum).

Branche: Telecom

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Ontwikkeling en implementatie van carrier services billing en invoice tool;
  • Ontwikkeling en implementatie van financiële processen een mobiel bankieren project voor British Telecom en ING bank

Branche: Retail

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Rapportage en analyse voor de Raad van Bestuur van Royal Ahold;
  • Investeringsbeoordeling van nieuwe supermarkten (cash flow en EVA);
  • Financieel projectmanager voor het jaarverslag van 1998 en 1999;
  • Due diligence van een nieuwe acquisitie in Guatemala.

Branche: Bouw

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

AIESEC stage als assistant financial controller voor Ewals Cargo Care (logistieke dienstverlening).