Verantwoordelijkheden:

• Business partner voor management, aandeelhouders en Board.
• Financiële rapportages inclusief KPI’s ontwikkeling.
• Funding via huidige en nieuwe aandeelhouders.
• Subsidies WBSO en DEI.
• Organisatie verder stroomlijnen en 9+.
• HR, IT & Finance.

Verantwoordelijkheden:

• Business partner voor het management.
• Financieel management inclusief rapportage van resultaten, balansanalyse en cash forecasting ten behoeve van management en aandeelhouders.
• Analyse van investeringen, ROI calculatie.
• Financiering, management van lening portefeuille en relatiebeheer met financiers.
• RvO lening, analyse en rapportage.

Verschillende advies opdrachten als zelfstandig ondernemer. Opdrachten voor onder andere Plus accountants, IFS audio, ELS Logistics visueel en VinVin (opstartend wijnbedrijf).

Verantwoordelijkheden:

• Als mede Directielid en mede aandeelhouder verantwoordelijk voor alle financiële- en IT zaken, Customer Service, P&O, vestigingen en logistiek.
• Implementatie van Navision.
• Tevens verkoop aan Swinkels Family Brewers de due diligence volledig verzorgd en gemanaged en het verkoopproces mede begeleid en afgerond.
• Laatste jaar ook de verdere integratie met Swinkels Family Brewers verzorgd voor o.a. IT, harmonisatie arbeidsvoorwaarden, financiële rapportages, bank- en fiscale zaken.

Verantwoordelijkheden:

• Als CFO en mede aandeelhouder o.a. verantwoordelijk voor de gehele financiële administratie en Interne Controle, ICT, P&O, logistiek en veiligheid.
• Eerste aanspreekpunt voor de banken en aandeelhouders.
• Implementeren van een zeer succesvol Management Informatiesysteem voor retail (QlikView) binnen 2 maanden. Ik heb ook verschillende presentaties hierover gegeven aan grote retailers;
• Hoofdkantoor zeer mean en lean en slagvaardig gemaakt.

Verantwoordelijkheden:

• Als Senior Business Controller van Marketing & Sales financieel verantwoordelijk voor Mobiliteit, Verzekeren, Vakantie & Vrijetijd, Klantcommunicatie, Klantkennis en Klantstrategie met een omzet van circa € 600 miljoen.
• Lid van het Managementteam Marketing & Sales en leiding geven aan 4 Business Controllers.

Verantwoordelijkheden:

• Alle financiële- en IT zaken, en alle overige Back-office afdelingen.
• Opschonen van de Financiële administratie, betrouwbaar maken van de Management Informatie en reorganisatie van alle back office afdelingen.
• Claim van ruim EUR 2,7 mio opgesteld, ingediend en teruggekregen van Fosters.
• Uitbesteding van de distributie en verkoop van Nexday BV aan van Uden Logistics BV.

Verantwoordelijkheden:

• Als mede Directielid en mede aandeelhouder was ik verantwoordelijk voor alle financiële- en IT zaken, Telesell en Verkoopondersteuning (in totaal 9 medewerkers).
• Verzelfstandiging van Oud Reuchlin & Boelen bv, met name F&A, IT en Juridische- en fiscale zaken;
• Eerste goedgekeurde jaarrekening binnen 2 maanden verwezenlijkt en goedgekeurd door de AVA;
• Oprichten en implementeren van het Centraal Drankenhuis Nederland BV, dit betreft een samenwerking tussen Heineken, Bacardi Nl. en Oud Reuchlin & Boelen BV op het gebied van Warehouse en Transport;
• Opzetten en invoeren van de BBSC voor alle Baarsma onderdelen;
• Overname Belgisch wijnbedrijf en verschillende Nederlandse wijnbedrijven, mede verantwoordelijk voor contracten, fiscale-, juridische- en financiële aspecten en Due Diligence.

De verantwoordelijkheid was dezelfde als hiervoor beschreven. Bijzondere resultaten in deze periode zijn:

• Nauw betrokken geweest bij de verkoop van deze Business Unit aan Baarsma’s Holding bv.
• Opzetten/verbeteren van maandelijkse verslaggeving, o.a. BBSC.

Verantwoordelijkheden:

• Rapportagecyclus (o.a. Business Balanced Scorecard), jaarrekening, begrotingen, budgetten en investerings-beoordelingen.
• Leiding geven aan de afdeling F&A (8 medewerkers), welke bestond uit de onderdelen Controlling, Grootboek, Debiteuren en Crediteuren, Salarisadministratie en Goederen & Accijns. Tevens behoorde IT, verzekeringen en bankzaken tot de portefeuille.
• Opzetten van een zelfstandige F&A-afdeling.

Verantwoordelijkheden:

• Commerciële financiële administratie en leiding gevend aan de afdeling Commercial Control (3 medewerkers). Tevens lid van MT.
• In 2000 o.a. een Spexecution award ontvangen voor het opzetten van Brand P&L’s en voor mijn bijdrage aan het oprichten van het bedrijf Avandis.
• Opzetten en implementeren van de Business Balanced Scorecard.

Verantwoordelijk voor de financiële (maand) rapportages, het opstellen van budgetten, het opzetten van een ABC-systeem en het uitvoeren van analyses voor Bols Profill (een productie-unit binnen Bols Nederland).