Paulo Steverink

Greyt CFO

Organisaties financieel gezond maken, ook buiten de kaders van Finance


De feiten en cijfers matchen aan de strategie die je hebt uitgestippeld. Daar krijg ik een kick van. Mijn kracht ligt in het schetsen van het eindproduct en vervolgens de mensen mee krijgen om bij het eindproduct te komen. Als CFO ben ik een echte regelaar binnen de interne organisatie. Ik sta naast de ondernemer en werk altijd op basis van eerlijkheid en vertrouwen. Een bedrijf organiseren gaat voor mij verder dan alleen Finance. Inkoop, IT, Sales, het zijn allemaal bedrijfsonderdelen waarin ik de ondernemer ontzorg.

In mijn werkwijze ben ik pragmatisch, ondernemend, open en breng veel aanpassingsvermogen mee. Dat uit zich ook in mijn werkervaring waar opdrachten bij Mammoet, Blokker en FC Utrecht staan. Mijn toegevoegde waarde is tegelijkertijd mijn grootste focuspunt wanneer ik binnenstap bij een bedrijf: een financieel gezonde organisatie maken, die ook buiten de Finance kaders reikt.

Highlights

FC Utrecht een financieel gezonde organisatie gemaakt en de interne organisatie geprofessionaliseerd.

Implementatie van een servicegerichte organisatie (ISM) bij Mammoet.

Proces ontwerp en stakeholder management voor Blokker.

Werkervaring

Branche: Bouw

Huidige opdrachten vanuit Greyt:

  • Adviseur bij The Taste of Europe.
  • Business Consultant bij Blokker B.V.

Branche:

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Adviseur m.b.t. selectie van ERP pakket

Branche: Retail

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Stakeholder management
  • Ontwerp en implementatie van retouren management

Branche: Onderwijs

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

Business partner

Branche: Retail

Verantwoordelijkheden & resultaten: 

  • Programma management
  • Proces optimalisatie
  • FIT – GAP analyse IT organisatie
  • OMS / WMS routemap

Branche: Sport

Verantwoordelijkheden: 

  • Werkkapitaal
  • Operatie
  • HR
  • Contractmanagement
  • Interne organisatie
  • Jaarrekening

Resultaten: 

Professionalisering interne organisatie (HR, inkoop, contract management, sales)

Branche: Industrie

Verantwoordelijkheden: 

  • ICT strategie
  • Informatie management
  • Service management
  • Innovatie

Resultaten: 

  • Strategie formulering
  • Implementatie service management wereldwijd

Branche: Industrie

Verantwoordelijkheden: 

  • Brede positie
  • Direct onder de directie
  • Aanspreekpunt voor financieel directeuren buitenlandse dochtermaatschappijen

Resultaten:

Implementatie consolidatie systeem, KPI’s en managementrapportage