Paul Steeman

Greyt CFO

"Grote dingen worden nooit gedaan door één persoon."


De laatste 17 jaar heeft Paul als CFO in de ICT service industrie en telecom gewerkt. Paul heeft veel ervaring in het werken met meerdere private equity partijen. Recurring business models en pay-as-you-go concepten kent hij als zijn broekzak. Hij kent het belang van goed cash management en beschouwt adequate financiering als een primaire taak van de CFO. Uitstekende stuurinformatie voor het management en Business Intelligence ziet hij als een speerpunt.

In zijn DNA zit een hang naar feiten en cijfers, waardoor hij zaken doorgrondt zonder zich te laten afleiden door emotie of buikgevoel. Hij kan uitstekend luisteren en dringt snel tot de kern van de zaak door. Hij wordt gedreven door zakelijk belang en als geboren Rotterdammer is hij gewend de handen uit de mouwen te steken.Het aanbrengen van structuur, het begeleiden van groei en indien nodig kostenefficiënt maken van een bedrijf loopt als een rode draad door zijn loopbaan.

Highlights

Ombouw van een onderneming naar SaaS model, inclusief informatievoorziening, billing en highlevel IT auditing.

Corporate informatievoorziening naar level van beursgenoteerde onderneming.

Optimalisatie van een fiscaal probleem inclusief ruling met fiscus.

Werkervaring

Branche: Zakelijke dienstverlening

Huidige opdrachten vanuit Greyt:

  • CFO Parttime bij Vie People
  • CFO Parttime bij ConFocal
  • CFO Parttime bij Bettery
  • CFO Parttime bij Samsung Business Center

Branche: HR consulting to support businesses

Belangrijkste resultaten:

  • Introductie planning en control cyclus
  • Structureren informatievoorziening
  • Ondersteuning directie bij uitrol groeiplan

Branche: Trainingsinstituut in de gezondheidszorg

Belangrijkste resultaten:

  • Faciliteren doorstart
  • Structureren informatievoorziening
  • Optimalisatie financiering
  • Ondersteuning directie bij strategieontwikkeling

Branche: ICT

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Fiscaal dossier optimaliseren.
  • Opzetten nieuw informatiesysteem.

Branche: Fotonics

Belangrijkste resultaten:

  • Planning en Control cyclus.
  • Financiering.

Branche: GGZ

Belangrijkste resultaten:

  • Splitsing bedrijf
  • Financiering

Branche: ICT

Belangrijkste resultaten:

  • Faciliteren doorstart.
  • Financiering van de onderneming.

Branche: ICT

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Inrichten P&C cyclus, informatievoorziening directie en aandeelhouders.
  • Informatie voor juiste bedrijfsvoering.
  • Financiering van onderneming.

Branche: Cloud Infrastructure Provider

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Informatie voorziening aan de Raad van Commissarissen, aandeelhouders, en management team. Planning & Control.
  • Financiering van de onderneming, inclusief arrangementen met banken en aandeelhouders. Cash planning/cash management.
  • Tot 2011 verantwoordelijk voor operatie, in 2010 overgegeven aan nieuw aangestelde COO.
  • Tweejaarlijkse strategie check.
  • Belasting planning, internationaal.
  • Fusies en overnames, verkoop van onderdelen.
  • Juridische kant van de onderneming.
  • Compliance, audits (financieel en operationeel).
  • HR en facilities.

Belangrijkste resultaten:

  • Informatievoorziening naar professioneel niveau, ontwikkeling KPI dashboard specifiek voor SaaS industrie.
  • Verbetering van planning proces, van top-down naar hybride input model.
  • Vernieuwing van het fiscaal compensabel verlies
  • Optimalisatie van BTW regime voor dochteronderneming met focus op opleidingen.
  • Acquisitie van SourcingLink, verkoop van Siennax Learning Services en PaaSplaza.
  • Overdracht van complete infrastructuur in sale en lease back constructie naar KPN.
  • ISAE 3402/SSAE 16 certificering voor de wereldwijde organisatie.

 

Branche: Telecom

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Informatievoorziening naar de NL organisatie en EMEA.
  • Jaarrekening en statutaire zaken.
  • Business cases en ondersteuning bij besluitvorming.

Belangrijkste resultaten:

  • Implementatie van SAP in EMEA structuur.
  • Verbeterproject ‘book to bill’ om de doorlooptijd van order tot eerste rekening met 40% te verkorten.
  • Fusie van de WorldCom en Uunet organisatie.
  • Verhuisproject van alle vestigingen naar 1 locatie in Amsterdam, 50.000m2 voor ca 1.200 man.

 

Branche: Betalingsverkeer

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Planning & Control.
  • Administratie en het ERP systeem.
  • Proces design en treasury.

Belangrijkste resultaten:

  • Implementatie nieuw card management systeem

Branche: Betalingsverkeer, ICT

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Rapportages
  • Budgettering
  • Kostprijscalculatie
  • Treasury
  • Belastingen
  • Managen van verbeterprojecten

Belangrijkste resultaten:

  • CAGR > 25% over 8 jaar