"Grote dingen worden nooit gedaan door één persoon."
Paul Steeman
Parttime CFO | Partner voor het MKB
De laatste 17 jaar heeft Paul als CFO in de ICT service industrie en telecom gewerkt. Paul heeft veel ervaring in het werken met meerdere private equity partijen. Recurring business models en pay-as-you-go concepten kent hij als zijn broekzak. Hij kent het belang van goed cash management en beschouwt adequate financiering als een primaire taak van de CFO. Uitstekende stuurinformatie voor het management en Business Intelligence ziet hij als een speerpunt.
In zijn DNA zit een hang naar feiten en cijfers, waardoor hij zaken doorgrondt zonder zich te laten afleiden door emotie of buikgevoel. Hij kan uitstekend luisteren en dringt snel tot de kern van de zaak door. Hij wordt gedreven door zakelijk belang en als geboren Rotterdammer is hij gewend de handen uit de mouwen te steken.Het aanbrengen van structuur, het begeleiden van groei en indien nodig kostenefficiënt maken van een bedrijf loopt als een rode draad door zijn loopbaan.
Paul Steeman is beschikbaar voor opdrachten
Carrière highlights
Herstructurering
Financiële herstructurering MKB onderneming.
Herziening bedrijfsstructuur
Herziening bedrijfsstructuur GGZ instelling.
Captable inzichtelijk maken
Zeer complexe captable inzichtelijk maken van een IT onderneming.
Resultaten highlights
SaaS model
Ombouw van een onderneming naar SaaS model, inclusief informatievoorziening, billing en highlevel IT auditing.
Informatievoorziening
Corporate informatievoorziening naar level van beursgenoteerde onderneming.
Optimalisatie
Optimalisatie van een fiscaal probleem inclusief ruling met fiscus.
Branche
Zakelijke dienstverlening
ICT
Telecom
GGZ
Persoonlijke competenties
Verbinder en coacher
In vastgelopen organisaties zorg dragen voor (nieuwe) connectie van mensen, afdelingen. Ik doorzie snel de informele organisatie. Ik help mensen weer op weg.
Structureren
(Weer) aanbrengen van structuur en organisatie middels informatievoorziening en overlegstructuren
Klantcases
Werkervaring
Greyt Nederland
2016 - Heden
Functie titel: Greyt CFO Parttime & Partner
Branche: Zakelijke dienstverlening
Omvang: 20FTE / € 3M+
Expertises: Structurering informatievoorziening - oprichten, fuseren van ondernemingen - lid directieteam
Huidige opdrachten vanuit Greyt:
- CFO Parttime bij ConFocal
- CFO Parttime bij BigMove
- CFO Parttime bij Samsung Business Center
Samsung Business Center
2019 - Heden
Functie titel: Greyt CFO Parttime
Branche: ICT
Omvang: 20FTE | € 5M+
Expertises: Optimaliseren informatievoorziening - lid management team - fiscaliteit
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Fiscaal dossier optimaliseren.
- Opzetten nieuw informatiesysteem.
ConFocal
2018 - Heden
Functie titel: Greyt CFO Parttime
Branche: Fotonics
Omvang: 12 FTE | € 2M+
Expertises: Structurering informatievoorziening - lid management team
Belangrijkste resultaten:
- Planning en Control cyclus.
- Financiering.
BigMove
2018 - Heden
Functie titel: Greyt CFO Parttime
Branche: GGZ
Omvang: 12 FTE | € 2M+
Expertises: Optimaliseren informatievoorziening - lid management team - juridische herstructurering
Belangrijkste resultaten:
- Splitsing bedrijf
- Financiering
UReason
2018 - 2019
Functie titel: Greyt CFO Parttime
Branche: ICT
Omvang: 5 FTE | € 1M
Expertises: Optimaliseren informatievoorziening - lid management team
Belangrijkste resultaten:
- Faciliteren doorstart.
- Financiering van de onderneming.
Paul Steeman Consultancy
2016 - 2017
Functie titel: Zelfstandig Consultant
Branche: ICT
Omvang: -
Expertises: Financieringsaanvraag, exit traject
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Inrichten P&C cyclus, informatievoorziening directie en aandeelhouders.
- Informatie voor juiste bedrijfsvoering.
- Financiering van onderneming.
SaaSplaza International
2002 - 2015
Functie titel: Chief Financial Officer / Chief Operations Officer
Branche: Cloud Infrastructure Provider
Omvang: 85FTE | € 22M+
Expertises: Recurring Business modellen, internationalisering, service dienstverlening
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Informatie voorziening aan de Raad van Commissarissen, aandeelhouders, en management team. Planning & Control.
- Financiering van de onderneming, inclusief arrangementen met banken en aandeelhouders. Cash planning/cash management.
- Tot 2011 verantwoordelijk voor operatie, in 2010 overgegeven aan nieuw aangestelde COO.
- Tweejaarlijkse strategie check.
- Belasting planning, internationaal.
- Fusies en overnames, verkoop van onderdelen.
- Juridische kant van de onderneming.
- Compliance, audits (financieel en operationeel).
- HR en facilities.
Belangrijkste resultaten:
- Informatievoorziening naar professioneel niveau, ontwikkeling KPI dashboard specifiek voor SaaS industrie.
- Verbetering van planning proces, van top-down naar hybride input model.
- Vernieuwing van het fiscaal compensabel verlies
- Optimalisatie van BTW regime voor dochteronderneming met focus op opleidingen.
- Acquisitie van SourcingLink, verkoop van Siennax Learning Services en PaaSplaza.
- Overdracht van complete infrastructuur in sale en lease back constructie naar KPN.
- ISAE 3402/SSAE 16 certificering voor de wereldwijde organisatie.
MCI WorldCom
1998 - 2001
Functie titel: Finance Director, Country Manager
Branche: Telecom
Omvang: Groei van 300 fte naar 1.500 fte in drie jaar tijd
Expertises: Professionaliseren van de finance functie
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Informatievoorziening naar de NL organisatie en EMEA.
- Jaarrekening en statutaire zaken.
- Business cases en ondersteuning bij besluitvorming.
Belangrijkste resultaten:
- Implementatie van SAP in EMEA structuur.
- Verbeterproject ‘book to bill’ om de doorlooptijd van order tot eerste rekening met 40% te verkorten.
- Fusie van de WorldCom en Uunet organisatie.
- Verhuisproject van alle vestigingen naar 1 locatie in Amsterdam, 50.000m2 voor ca 1.200 man.
Interpay
1994 - 1998
Functie titel: Manager Finance Business Unit Cards
Branche: Betalingsverkeer
Omvang: 750 FTE | € 200M
Expertises: High volume payment processing
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Planning & Control.
- Administratie en het ERP systeem.
- Proces design en treasury.
Belangrijkste resultaten:
- Implementatie nieuw card management systeem
Eurocard Nederland
1990 - 1994
Functie titel: Manager Controlling
Branche: Betalingsverkeer, ICT
Omvang: 350FTE
Expertises: -
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Rapportages
- Budgettering
- Kostprijscalculatie
- Treasury
- Belastingen
- Managen van verbeterprojecten
Belangrijkste resultaten:
- CAGR > 25% over 8 jaar