"Grote dingen worden nooit gedaan door één persoon."

Paul steeman partner greyt

Paul Steeman

Parttime CFO | Partner voor het MKB

De laatste 17 jaar heeft Paul als CFO in de ICT service industrie en telecom gewerkt. Paul heeft veel ervaring in het werken met meerdere private equity partijen. Recurring business models en pay-as-you-go concepten kent hij als zijn broekzak. Hij kent het belang van goed cash management en beschouwt adequate financiering als een primaire taak van de CFO. Uitstekende stuurinformatie voor het management en Business Intelligence ziet hij als een speerpunt.

In zijn DNA zit een hang naar feiten en cijfers, waardoor hij zaken doorgrondt zonder zich te laten afleiden door emotie of buikgevoel. Hij kan uitstekend luisteren en dringt snel tot de kern van de zaak door. Hij wordt gedreven door zakelijk belang en als geboren Rotterdammer is hij gewend de handen uit de mouwen te steken.Het aanbrengen van structuur, het begeleiden van groei en indien nodig kostenefficiënt maken van een bedrijf loopt als een rode draad door zijn loopbaan.

Paul Steeman is beschikbaar voor opdrachten

Carrière highlights

Financiële herstructurering MKB onderneming.

Herziening bedrijfsstructuur GGZ instelling.

Zeer complexe captable inzichtelijk maken van een IT onderneming.

Resultaten highlights

Ombouw van een onderneming naar SaaS model, inclusief informatievoorziening, billing en highlevel IT auditing.

Corporate informatievoorziening naar level van beursgenoteerde onderneming.

Optimalisatie van een fiscaal probleem inclusief ruling met fiscus.

Branche

Zakelijke dienstverlening

ICT

Telecom

GGZ

Persoonlijke competenties

Verbinder en coacher

In vastgelopen organisaties zorg dragen voor (nieuwe) connectie van mensen, afdelingen. Ik doorzie snel de informele organisatie. Ik help mensen weer op weg.

Structureren

(Weer) aanbrengen van structuur en organisatie middels informatievoorziening en overlegstructuren

Klantcases

Referenties

Werkervaring

Greyt Nederland

2016 - Heden

Functie titel: Greyt CFO Parttime & Partner
Branche: Zakelijke dienstverlening
Omvang: 20FTE / € 3M+
Expertises: Structurering informatievoorziening - oprichten, fuseren van ondernemingen - lid directieteam

Huidige opdrachten vanuit Greyt:

  • CFO Parttime bij ConFocal
  • CFO Parttime bij BigMove
  • CFO Parttime bij Samsung Business Center

Samsung Business Center

2019 - Heden

Functie titel: Greyt CFO Parttime
Branche: ICT
Omvang: 20FTE | € 5M+
Expertises: Optimaliseren informatievoorziening - lid management team - fiscaliteit

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Fiscaal dossier optimaliseren.
  • Opzetten nieuw informatiesysteem.

ConFocal

2018 - Heden

Functie titel: Greyt CFO Parttime
Branche: Fotonics
Omvang: 12 FTE | € 2M+
Expertises: Structurering informatievoorziening - lid management team

Belangrijkste resultaten:

  • Planning en Control cyclus.
  • Financiering.

BigMove

2018 - Heden

Functie titel: Greyt CFO Parttime
Branche: GGZ
Omvang: 12 FTE | € 2M+
Expertises: Optimaliseren informatievoorziening - lid management team - juridische herstructurering

Belangrijkste resultaten:

  • Splitsing bedrijf
  • Financiering

UReason

2018 - 2019

Functie titel: Greyt CFO Parttime
Branche: ICT
Omvang: 5 FTE | € 1M
Expertises: Optimaliseren informatievoorziening - lid management team

Belangrijkste resultaten:

  • Faciliteren doorstart.
  • Financiering van de onderneming.

Paul Steeman Consultancy

2016 - 2017

Functie titel: Zelfstandig Consultant
Branche: ICT
Omvang: -
Expertises: Financieringsaanvraag, exit traject

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Inrichten P&C cyclus, informatievoorziening directie en aandeelhouders.
  • Informatie voor juiste bedrijfsvoering.
  • Financiering van onderneming.

SaaSplaza International

2002 - 2015

Functie titel: Chief Financial Officer / Chief Operations Officer
Branche: Cloud Infrastructure Provider
Omvang: 85FTE | € 22M+
Expertises: Recurring Business modellen, internationalisering, service dienstverlening

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Informatie voorziening aan de Raad van Commissarissen, aandeelhouders, en management team. Planning & Control.
  • Financiering van de onderneming, inclusief arrangementen met banken en aandeelhouders. Cash planning/cash management.
  • Tot 2011 verantwoordelijk voor operatie, in 2010 overgegeven aan nieuw aangestelde COO.
  • Tweejaarlijkse strategie check.
  • Belasting planning, internationaal.
  • Fusies en overnames, verkoop van onderdelen.
  • Juridische kant van de onderneming.
  • Compliance, audits (financieel en operationeel).
  • HR en facilities.

Belangrijkste resultaten:

  • Informatievoorziening naar professioneel niveau, ontwikkeling KPI dashboard specifiek voor SaaS industrie.
  • Verbetering van planning proces, van top-down naar hybride input model.
  • Vernieuwing van het fiscaal compensabel verlies
  • Optimalisatie van BTW regime voor dochteronderneming met focus op opleidingen.
  • Acquisitie van SourcingLink, verkoop van Siennax Learning Services en PaaSplaza.
  • Overdracht van complete infrastructuur in sale en lease back constructie naar KPN.
  • ISAE 3402/SSAE 16 certificering voor de wereldwijde organisatie.

 

MCI WorldCom

1998 - 2001

Functie titel: Finance Director, Country Manager
Branche: Telecom
Omvang: Groei van 300 fte naar 1.500 fte in drie jaar tijd
Expertises: Professionaliseren van de finance functie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Informatievoorziening naar de NL organisatie en EMEA.
  • Jaarrekening en statutaire zaken.
  • Business cases en ondersteuning bij besluitvorming.

Belangrijkste resultaten:

  • Implementatie van SAP in EMEA structuur.
  • Verbeterproject ‘book to bill’ om de doorlooptijd van order tot eerste rekening met 40% te verkorten.
  • Fusie van de WorldCom en Uunet organisatie.
  • Verhuisproject van alle vestigingen naar 1 locatie in Amsterdam, 50.000m2 voor ca 1.200 man.

 

Interpay

1994 - 1998

Functie titel: Manager Finance Business Unit Cards
Branche: Betalingsverkeer
Omvang: 750 FTE | € 200M
Expertises: High volume payment processing

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Planning & Control.
  • Administratie en het ERP systeem.
  • Proces design en treasury.

Belangrijkste resultaten:

  • Implementatie nieuw card management systeem

Eurocard Nederland

1990 - 1994

Functie titel: Manager Controlling
Branche: Betalingsverkeer, ICT
Omvang: 350FTE
Expertises: -

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Rapportages
  • Budgettering
  • Kostprijscalculatie
  • Treasury
  • Belastingen
  • Managen van verbeterprojecten

Belangrijkste resultaten:

  • CAGR > 25% over 8 jaar