Mark Geijsel

Greyt CFO


"Moderne finance professional, geregistreerd als CPA (RA), met brede interesses en capaciteiten: van Financial tot Business Control, Business Intelligence en als strategisch partner tot bedrijfsmanagement.

Ervaren in Performance Management. In staat om een strategie om te zetten in een businessplan en -uitvoering, door een raamwerk te maken van relevante KPI's die dagelijks kunnen worden gemonitord. Legt graag het verhaal achter de cijfers uit. Relevante ervaring in snelgroeiende en scale-up omgevingen in meerdere industrieën (technologie, handel, mode). Ik gedij goed in bedrijven met 50-500 FTE.

Nuchter, pragmatisch, geeft het goede voorbeeld. Houdt ervan om een goed team op te bouwen en de status quo te verbeteren. Wil kijken en vooruit gaan."

Highlights

Opstellen Swapfiets Lange Termijn Plan 2023-2026 ('Road to profitability') in samenspraak met bedrijfsleiding, sleutelpersoneel en aandeelhouders (PON).

Primaire contactpersoon voor de aandeelhouder bij het opstellen van een nieuw strategisch plan voor 6 jaar voor Parkmobile dat werd gebruikt om de nettowaarde van het bedrijf te berekenen in de nieuw gevormde joint venture tussen BMW en Daimler.

PQR Due Diligence gereed maken, door inzicht te geven in winstgevendheid per kanaal, belangrijkste klanten & projecten en cashflowprognose.

Werkervaring

Branche: 3D-printindustrie

UltiMaker is een wereldleider op het gebied van 3D-printen, gericht op het vormgeven van de toekomst van productie en productontwikkeling. Met een breed scala aan geavanceerde 3D-printoplossingen, waaronder de populaire S- en Method-serie, en een uitgebreid portfolio van 3D-printmaterialen, maakt UltiMaker de weg vrij voor innovatie in verschillende sectoren.

Verantwoordelijkheden

  • Implementatie van Lucanet als consolidatie-/managementrapportage-/prognosetool.
  • Adviseur bij de integratie van twee bedrijven (rapportage, financiële tools) na de fusie.

Branche: Zakelijke dienstverlening

Branche: Consumentengoederen

Swapfiets is ’s werelds eerste ‘bicycle as a service’ bedrijf. Opgericht in 2014 in Nederland, ontwikkelde de scale-up zich snel tot een van de toonaangevende aanbieders van micromobiliteit in Europa met in totaal meer dan 250.000 leden in Nederland, Duitsland, België, Denemarken, Frankrijk, Italië, Spanje, Oostenrijk en het Verenigd Koninkrijk.

Verantwoordelijkheden

  • Hoofd van de afdeling Business Control & Legal (4 FTE). Rapporteren aan CFO;
  • Meerjarenplan 2023-2026, 18MM Rolling Forecast en Budget 2023 opgesteld en besproken met MT en aandeelhouders (PON);
  • Aanspreekpunt voor het MT van het bedrijf (10 leden) voor maandelijkse interne financiële rapportage + adviserende rol aan de directie over diverse interne en externe projecten.

Branche: Distilleerderij

The Lucas Bols Company is a leading global cocktail and spirits player in the worldwide cocktail market and one of the oldest Dutch companies still active.

Verantwoordelijkheden

  • Verantwoordelijk voor alle fx/hedging transacties;
  • Geoptimaliseerde cashflowprognose;
  • Hedge boekhouding;
  • Toetsing op bijzondere waardeverminderingen Immateriële vaste activa (IAS 34);
  • (Business) Controller van Productie en Werkkapitaal gerelateerde zaken.

Branche: IT

Specialist voor professionele ICT-infrastructuren met een focus op het veilig en beheersbaar beschikbaar stellen van data, applicaties en werkplekken.

Verantwoordelijkheden

  • Verantwoordelijk voor de afdelingen Finance & Control (Financial Operations, Financial Control, Business Control).
  • Verantwoordelijk voor alle interne en externe rapportages, o.a. aan de aandeelhouders van MT & Private Equity. Leidinggevende van 6 FTE. Rapporterend aan de CEO.
  • Post fusie integratie van 3 bedrijven in 1 nieuw finance systeem (Exact Globe)
  • PQR Due Diligence gereed maken: inzicht geven in winstgevendheid per kanaal en belangrijkste klanten & Projectbeheersing.

Branche: Software

Verantwoordelijk voor Business Control & BI voor de Park Now (Parkmobile) Group. Het bedrijf is gegroeid van 120 naar 400 FTE en is in deze 4 jaar uitgebreid naar 7 Europese landen. Manager van 4 Business Controllers en 4 BI analisten. Rapporterend aan CFO.

Verantwoordelijkheden

  • Opstellen van maandelijks geconsolideerd financieel beheerverslag;
  • Verantwoordelijk voor het opstellen en financieel uitvoeren van het 6-jarig strategisch plan en de begroting van het boekjaar in nauwe samenwerking met de aandeelhouder en de directie;
  • Verantwoordelijk voor het implementeren en onderhouden van de boekhoud- en rapportagestructuur, het inzichtelijk maken van de financiële prestaties per land, afdeling en projecten;
  • Implementatie en onderhoud van Tagetik als rapportage-, consolidatie- en planningstool;
  • Zakelijk/financieel contactpersoon voor managementteam en aandeelhouder (BMW/DaimlerGroup);
  • Functioneel business owner van de BI afdeling, business owner van een groot Datawarehouse project dat in januari 2018 van start is gegaan. Het creëren van inzicht in de belangrijkste KPI’s van het bedrijf en het gebruik van data om ons product te verbeteren;
  • Verantwoordelijk voor het vertalen van de bedrijfsstrategie naar KPI’s die dagelijks gemonitord kunnen worden;
  • Verantwoordelijk voor Order 2 Cash proces (betaalstromen, debiteurenbeheer).

Branche: Retail

Nederlands bedrijf dat kleding, schoenen en accessoires ontwerpt.

Verantwoordelijk voor alle wereldwijde interne en externe financiële verslaggeving. Manager van 3 FTE, rapporterend aan de CFO.

Interne rapportage

  • Opstellen van een geconsolideerd financieel beheersverslag;
  • Verantwoordelijk voor het implementeren en onderhouden van het management reporting systeem (SAP BPC), het inzichtelijk maken van de financiële prestaties per land, kanaal en productgroep;
  • Verantwoordelijk voor de financiële budgettering en het lange termijn planningsproces;
  • Ad hoc financieel advies geven aan de directie.

Externe verslaggeving

  • Consolidatie van alle juridische entiteiten (+/- 50, SAP BPC);
  • Opstellen van geconsolideerde jaarrekening (Dutch GAAP);
  • Lokale jaarrekening voor alle rechtspersonen (ca. 50);
  • Verantwoordelijk voor audits op ca. 20 entiteiten;
  • Verantwoordelijk voor de kwartaalrapportages van de banken.

Branche:

Begonnen als stafmedewerker in september 2003 op het kantoor in Haarlem, met klanten in het middensegment. In 2005 overgeplaatst naar het kantoor in Amsterdam, omdat ik in een meer internationale omgeving wilde werken. In 2006 gepromoveerd tot Senior Staff en leiding gegeven aan verschillende auditteams. Meestal bediend middelgrote klanten die actief zijn in een internationale omgeving, voornamelijk in handel en productie. Rapporteren volgens lokale GAAP of IFRS.

Branche:

Interne financiële opleiding bij de Belastingdienst, als onderdeel van de bachelor Bedrijfseconomie. Het grootste deel van het werk had betrekking op de controle van middelgrote ondernemingen.