Johan Brekelmans

Opdrachtgevers vanuit Greyt:

• CFO bij Wonderflow
• CFO bij IBuyFlowers LLC

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Beoordeling van resultaten, advies en financiële rapportage aan aandeelhouders.
• Insourcing Finance en (vanaf nul) opzetten van noodzakelijke processen.
• Verantwoordelijk voor het opbouwen van een Scale Up waarbij een heleboel aandachtspunten, bedrijfsmatig en wettelijk, niet op orde zijn.

Belangrijkste resultaten:

• Finance insourcing en bijbehorende processen op orde.
• Maandelijkse financiële rapportage aan Board en aandeelhouders.
• Algemeen management taken opgenomen en bedrijfsmatige- en wettelijke manco’s in kaart gebracht en opgelost/ingericht.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Beoordeling resultaten
• Advies
• Financiële rapportage aan aandeelhouders

Belangrijkste resultaten:

• Meer inzicht waardoor aandeelhouders vertrouwen houden in de plannen en aanvullend funden

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Managing van Finance & Control
• Inkoop
• Douane Zaken
• ICT

Belangrijkste resultaten:

• Processen tussen F&C en andere afdelingen aangescherpt.
• Nieuw strategisch Masterplan uitgewerkt waarbij de focus lag op de eerste drie jaar met financiële onderbouwing. Uit dit Masterplan zijn meerdere verbeterprojecten gedefinieerd en opgestart.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Begeleiden en coachen van senior medewerkers.
• Verbeteren van processen en beter gebruik maken van geautomatiseerde systemen.
• Zorgen voor aansluiting van F&C bij de andere afdelingen.
• Business Control uit/opbouwen met daarbij de focus op commercie en productie.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Finance gesplitst in Financial en Business Control zonder een afstand te creëren tussen deze groepen.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Aansturen afdeling Finance, 6 FTE
• Planning & Control
• Interne controle en organisatie

Belangrijkste resultaten:

• Verbeteren van het interne accounting proces.
• Implementatie P2P proces via SAP.
• Informatievoorziening belangrijke stakeholders.
• Verbeteren cashflow forecasting.
• Implementeren afspraken voortkomend uit nieuwe financieringsovereenkomst.
• Het verder stabiliseren van de dagelijkse operatie zodat de FD zich bezig kan houden met planning.
• Uitvoering van de hernieuwde strategie.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Projectmanager SAP voor Finance.
• Inrichting SAP voor Finance.
• Adviseren inrichting belangrijke bedrijfsprocessen waarbij de financiële transacties mijn verantwoordelijkheid zijn.

Belangrijkste resultaten:

• Tijdig gesignaleerd dat live gang niet verstandig zou zijn. Na uitstel SAP implementatie succesvol laten verlopen.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Leiding geven aan de centrale financiële afdeling, 6 personen.
• Verzorgen corporate rapportages.
• Verzorgen en analyseren van bestaande management rapportages.
• Inwerken nieuwe commercial controller.
• Opstellen investeringsaanvragen.
• Controle op handhaving van interne en externe richtlijnen en bevoegdheden van vestigingsdirecteuren en andere medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

• Implementatie van software en het proces van scannen en herkennen van inkoopfacturen.
• Bestaande rapportages die handmatig werden “gevuld” verbouwd zodat deze meer geautomatiseerd tot stand komen. De tijdsbesparing tijdens maandrapportages verminderde met 2 dagen.
• Implementatie van software om het procuratieproces in Exact/Synergy te automatiseren.
• Verbeterde administratieve organisatie.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Ondernemers adviseren en begeleiden bij aan- of verkoop van het bedrijf.
• Begeleid bij het integreren van de bedrijven en ontwikkelingen van de onderneming.

Belangrijkste resultaten:

• Meerdere ondernemers succesvol begeleid bij aan- en/of verkoop van een onderneming.

Belangrijkste resultaten:

• In 2 jaar tijd een klantenportefeuille opgebouwd van 50 klanten met 70 administraties.
• Bedrijf verkocht.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Centraliseren van 14 administraties, 10 werkmaatschappijen en 4 functionele afdelingen/vestigingen.
• Verbeteren en uitbreiden van gebruikte financiële en logistieke software.
• Vaststellen en inregelen van procuratie beleid.
• Nieuwe processen voor “Order to Cash” en “Purchase to Pay”.
• Automatiseren van Corporate rapportages.
• Definiëren en maken van nieuwe management rapportages.

Belangrijkste resultaten:

• Samenvoeging 14 bedrijven/administraties succesvol volbracht

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Analyse financiële resultaten en advisering op dit vlak van het MT
• Forecasting en controlling
• Fiscaal advies op het gebied van transfer pricing met de USA
• Kostprijs analyses
• Budget 2006 en lange termijn voorbereiden
• Project Control- SOX
• Impairment test

Belangrijkste resultaten:

• In een ingewikkeld proces van testen van medicijnen voortgang projecten inzichtelijk gemaakt.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Aansturen financiële administratie, 7 FTE.
• Verzorgen management en corporate rapportages.
• Voorbereiden overgang naar FSSC o Processen beschrijven, nadruk op facturatie.
• SOX-proof maken van Cendris DP.

Belangrijkste resultaten:

• In een chaotische periode FSSC opgestart en Finance overeind gehouden

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Aansturen afdeling control, 5 FTE.
• Management en corporate rapportages.
• Consolidatie.
• Coördinatie jaarplan.
• Coördinatie strategisch plan.
• Opstarten en uitbreiden financiële analyses.
• Bijdrage leveren aan de totstandkoming van een FSSC.
• Business control: duidelijk op de kaart zetten.
• Prognoses significant verbeteren.
• Management informatie: dashboard voor de directie.
• Cendris voorbereiden voor IFRS – SOX.
• Voorzitten diverse overlegvormen.

Belangrijkste resultaten:

• Tijdig gesignaleerd dat de inrichting vanhet FSSC niet goed verliep en daarop met CFO ingegrepen

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Tot stand brengen van de begroting 2003 volgens de nieuwe methodiek voor de gemeentelijke overheid.
• Van beleidsbegroting naar productbegroting.
• Analyse tools en analyses maken voor 2003, voornamelijk op gebied van personeelskosten.
• De financiële afdeling bijstaan bij de ingebruikname van Decade Financials.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Control functie, voor business units en 15 werkmaatschappijen
• Management en corporate rapportages
• Consolidatie
• Budgettering

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Control functie neergezet en MIS gebouwd en in gebruik genomen

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Lid van het internationaal management team.
• Aansturen financieel managers van alle vestigingen.
• Planning & Control.
• Implementatie ERP softwaresystemen (NAVISION).
• Financiering, belastingen en externe audits.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Met behulp van Navision alle vestigingen “aan elkaar gekoppeld” waardoor optimaal voorraad en inkoop situatie is gecreëerd.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Verantwoordelijk voor Finance & Control van de Group.
• Betrokken bij acquisitieproces nieuwe deelnemingen, selectie-, aankoop- en integratiefase.
• Lid van het management team.

Belangrijkste resultaten:

• Meerdere acquisities begeleid en succesvol geïntegreerd in de groep

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Leiding geven aan 7 medewerkers.
• Financiële administratie.
• Verzorgen van Management Informatie.
• Samenstellen van de maandelijkse Balans, Verlies- & Winstrekening en kwartaalrapportages.
• Verzorgen van jaarrekening.
• Opstellen administratieve procedures (gedeeltelijke AO beschrijving).
• Interne controle.
• Beheren van de Cashpositie.
• Contactpersoon voor bank en accountant.
• Lid van het management team.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Explosieve groei van de onderneming mogelijk gemaakt door de Finance functie daarop voor te bereiden.