Whitepaper 'Scaling-up Finance'

Na het lezen van deze whitepaper weet je wat er in elke groeifase nodig is en welke waarde een (fractionele) CFO toevoegt in elke stap.

 

  • Wanneer is het juiste moment om een CFO aan te haken in je scale-up?
  • Waarop moet Fiannce zich richten in elke groeifase?
  • Hoe zorgt een CFO voor evenwichtige en financieel gezonde groei?
  • Wat zijn de valkuilen voor ondernemers, en waar ligt in elke fase de focus voor Finance?

Download whitepaper

Waar staat Greyt voor

15+ jaar ervaring

Greyt CFO’s brengen minimaal 15 jaar ervaring mee bij scale-ups en multinationals. Het zijn senior experts met leiderschapservaring en een bewezen track record.

Fractioneel, interim, of projectmatig

Een Greyt CFO of controller sluit aan vanaf één dag per maand. Of het nu gaat om een tijdelijke opdracht of een langduringe samenwerking – fulltime, parttime of projectmatig – wij maken topniveau financiele expertise toegankelijk voor elke organisatie, van start-up tot gevestigde onderneming.

Beste fit selectie

Greyt werkt uitsluitend met in-house professionals en garandeert de best passende CFO of controller. Dankzij een brede pool van financials uit diverse sectoren matchen we altijd de juiste persoon met jouw organisatie.

1 CFO/Controller = toegang tot het hele Greyt netwerk

Greyt is het sterkste CFO-netwerk van Nederland, een echte cooperatie. Door samen te werken met Greyt profiteer je van de gezamenlijke kennis, expertise en het netwerk van al onze CFO’s, controllers, en partners.

Wanneer is het juiste moment om een CFO aan te haken in je scale-up?

Je bent een ambitieuze ondernemer met een sterke drive en een product of dienst waarin je gelooft. Je hebt je bedrijf zelf opgebouwd – en nu wil je weten hoe je de volgende groeistap zet. In deze whitepaper beschrijven we de verschillende groeifases van een onderneming. Zo ontdek je waar jouw bedrijf nu staat, waar je naar toe beweegt en wanneer het tijd is om de volgende stappen te zetten op het gebied van Finance.

We baseren het whitepaper op de goreifases zoals gedefinieerd door Scale-Up Company en Verne Harnish (auteur van het boek Scaling Up):

  • Start-upfase (Pioniersfase) – tot 8 medewerkers
  • Rollercoasterfase (Organisatiefase) – 8 – 25 medewerkers
  • Adolescentiefase (Managementfase) – 25 – 50 medewerkers
  • Scale-upfase (Delegatiefase) – 50 – 150 medewerkers
  • Flowfase (Standaardisatiefase) – meer dan 150 medewerkers

Download de Whitepaper 'Scaling-up Finance'

Naam(Vereist)
function getQueryParam(param) { const urlParams = new URLSearchParams(window.location.search); return urlParams.get(param) || ''; } document.addEventListener('DOMContentLoaded', function () { const utmSource = getQueryParam('utm_source'); const gclid = getQueryParam('gclid'); let mappedValue = 'Direct'; // Default fallback // Updated mapping logic if (utmSource === 'linkedin') { mappedValue = 'Linkedin Ads'; } else if (utmSource === 'linkedin_organic') { mappedValue = 'Linkedin Organic'; } else if ((utmSource === 'google') && gclid) { mappedValue = 'Google Ads'; } else if (utmSource === 'google_display') { mappedValue = 'Google Display Ads'; } else if (utmSource === 'google_organic') { mappedValue = 'Website Organic'; } // Set value to hidden field const hiddenField = document.querySelector('input[name$="mapped_source"]'); if (hiddenField) { hiddenField.value = mappedValue; } });