"In goede en slechte tijden samen werken aan een duurzame verbetering."
Robert van der Woude
Partime Greyt CFO - Sparringpartner
Grote veranderingen in het sociale en economische leven volgen elkaar steeds sneller op. Bedrijven zullen dus altijd innovatief moeten blijven om te kunnen meebewegen: zowel met productontwikkeling als binnen de arbeidsmarkt. Om dat te realiseren gaat ik uit van de 3 R’s: rust, reinheid en regelmaat. Deze drie zaken zijn nodig voor het opvoeden van kinderen, maar hetzelfde geldt ook voor ondernemingen:
Rust voor de ondernemer; zodat deze gefocust kan zijn.
Reinheid voor de juiste cijfers; duidelijk genoeg om de onderneming op te sturen.
Regelmaat in rapportage en bijeenkomsten van het management.
Dit biedt uiteindelijk de vierde R: Resultaat. Door rust, reinheid en regelmaat in te voeren kun je je onderneming steeds weer succesvol mee laten veranderen.
Mijn ervaring zit in het financieel managen van grote organisaties (divisie), maar ook met acquisitie, investeringen en supply-chain management ben ik een allround partner. Mijn sociale karakter en goed ontwikkeld leiderschap maakt mij de perfecte sparringpartner voor bedrijven in beweging. Daarbij houd ik van zowel strategie-ontwikkeling en brainstormen als van uitvoering en implementatie.
Carrière highlights
Schadenet Roden, Financieel management opgezet. Maandelijkse rapportage en sparringpartner van de ondernemer.
Etech trainingen, van eenmanszaak naar BV
Technische Groothandel Frige, Financieel management
Resultaten highlights
Implementeren van een ERP systeem, van specificatie tot oplevering.
Reorganisatie: productiecapaciteit aanpassen aan de markt, met voldoende flexibiliteit.
Implementeren van maandelijkse rapportage en vergelijk met budget, zodat er een mogelijkheid is van sturing.
Branche ervaringen
Dienstverlening
Metaal
Groothandel
Vastgoed
Persoonlijke competenties
Analytisch
Doorzie snel de problematiek en de mogelijkheden aan de hand van cijfers en processen, wat in de huidige tijd soms noodzakelijk is vanwege de grote hoeveelheid data.
Strategisch
Zie snel de grote lijn waar het bedrijf heen wil, begrijp wat een DGA wil en kan door het uitzetten van de strategische lijnen rust genereren bij de aandeelhouders.
Doelgericht & Pragmatisch
Wanneer er duidelijke doelen zijn, is het nodig om daarop gefocust te blijven, met een pragmatische inslag om te zorgen dat uiteindelijk de strategische doelen gehaald worden. Ik blijf het oog houden op het uiteindelijk doel.
Communicatief
Door een luisterend oor en duidelijk te vertellen wat de doelen zijn, kan ik zorgen voor een wederzijds begrip van hoog te laag in de organisatie.
Klantcases
Werkervaring
Greyt Nederland
2016 – Heden
Functie titel: Greyt CFO & Partner
Branche: Financiële dienstverlening
Expertises: Verandermanagement, duidelijk inzicht in de cijfers, winstverbeteringen en aanpassing aan de marktomstandigheden (reorganisatie)
Huidige Greyt opdrachten:
- CFO bij Schadenet Bathoorn Roden
- CFO bij Steeltrace
- CFO bij een technische groothandel
- Financieel manager bij Etech trainingen
- Sparring partner bij Homberg
Technische groothandel
2019 - Heden
Functie titel: Greyt CFO
Branche: Technische groothandel
Expertises: Financieel management en rapportage
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Ondersteuning management
- Strategische ontwikkeling
- Projectmanagement
Belangrijkste resultaten:
- Stabilisatie van bedrijfsprocessen en resultaat.
Steeltrace
2017 - Heden
Functie titel: Greyt CFO
Branche: IT, Metaal
Expertises: Financiële ontwikkeling
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Start up ondersteuning.
- Financieel management.
Belangrijkste resultaten:
- Van startup naar scaleup met voldoende kapitaal.
Schadenet Bathoorn Roden
2013 - Heden
Functie titel: Greyt CFO
Branche: Schadebedrijf, Auto
Expertises: Management informatie en ondersteuning
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Optimale rapportage.
- Acties om de winstgevendheid en cashflow te verbeteren.
Belangrijkste resultaten:
- Op weg naar een financieel gezond bedrijf.
Outokumpu, BA Quarto Plate
2015 - 2016
Functie titel: Vice President Region North
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Algemeen management, coaching
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Ontwikkeling en implementeren van de verkoopstrategie voor alle markten in Noord Europa.
- Opstellen, onderhouden en uitvoeren van accountplannen voor de key accounts in de regio.
- Aansturen van de plateservice centers.
- Coachen van de landelijke teams.
Belangrijkste resultaten:
- Winstgevende verkopen en ontwikkeling van de markt.
Outokumpu, BA Quarto Plate
2012 - 2015
Functie titel: Vice President Plate Service Center Group
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Ontwikkeling van bedrijven, toenemende winstgevendheid
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Aansturen van 7 Plate Service Centers in Europa, winstverantwoordelijke.
- Coachen van de lokale managementteams.
- Ontwikkelen en implementeren van strategie.
- Harmonisatie project.
- Verantwoordelijk voor €125 mio omzet, 200 medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
- Internationale samenwerking om de winstgevendheid te vergroten.
Outokumpu, BA Quarto Plate
2010 - 2012
Functie titel: Vice President Heavy Plate Project
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Projectmanagement en coaching
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Investeren in nieuwe machines, nieuwe manier van werken en ontwikkelen van de markt (‘Braunfield’-investment).
- Opstellen, plannen en managen van het projectplan.
- Samenstellen en managen van het projectteam, inclusief sub teams (totaal 90 medewerkers).
- Totale project waarde meer dan €130 mio.
Belangrijkste resultaten:
- Zonder storing van de bestaande productie een nieuwe productie route ontwikkelt en geïmplementeerd, die meer winstgevend is.
Outokumpu, BA Coil
2009
Functie titel: Business Support Manager
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Ontwikkeling en implementatie van nieuwe logistiek concepten
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Onderzoek van de strategische waarde voor het concern van productie-unit voor zeer dun roestvast staal.
- Plan voor turnaround van verliesgevend met een beperkte klantenkring naar winstgevendheid met groter marktaandeel.
- Rapportage aan RB.
Belangrijkste resultaten:
- Winstgevend service concept.
Outokumpu
2008 - 2009
Functie titel: Vice President Stock & Processing
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Algemeen management en coaching om een turnaround te maken in het service concept.
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Aansturen van 10 service centers (coil en plaat) in verschillende Europese landen.
- Ontwikkelen en implementeren van strategie voor de service centers.
- Leiding van Harmonisatie project.
- Verantwoordelijk voor winstgevendheid.
- Verantwoordelijk voor €650 mio omzet en 450 medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
- Nieuw service concept met meer winstgevendheid.
Outokumpu
2007 - 2008
Functie titel: Project Manager Business Development
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Project management en coaching
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Ontwikkelen van en investeren in Coil en Plate service centers in heel Europa (plus 1 in China).
- Business cases maken voor goedkeuring van de RvB.
- Projectplannen opstellen en projectteams samenstellen.
- Acquisitie van een service center in Italië (€300 mio).
- Total investering van meer dan €180 mio, totaal aantal medewerkers in projectteams 45.
Belangrijkste resultaten:
- Nieuwe service centers, die winstgevend zijn.
Outokumpu, BA Quarto Plate
2005 - 2007
Functie titel: General Manager Special Plate
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Change en algemeen management
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Managen van een profit unit in de business area/divisie Quarto Plate.
- Managen van ingehuurde capaciteit bij een externe walserij.
- Contractmanagement van ingehuurde capaciteit.
- Verantwoordelijk van €80 mio omzet, met 7 directe medewerkers en 45 indirecte.
Belangrijkste resultaten:
- Winstgevende route to market.
Outokumpu, BA Hot Rolled Plate
2003 - 2005
Functie titel: General Manager Supply Chain
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Supply chain management en change management
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Voorraad beheer voor de gehele divisie.
- Inkoop van voormateriaal voor de productie, afstemming met de gieterijen.
- Planning & Scheduling van de productie-unit in Degerfors (Zweden).
- Inkoop volume meer dan €500 mio, leidinggeven aan 90 medewerkers.
- Verantwoordelijk voor Divisie IT.
Belangrijkste resultaten:
- Optimalisatie van de gehele supply chain.
AvestaPolarit
2002 - 2003
Functie titel: General Manager Mergers & Acquisitions
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Financieel en verandermanagement
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Overname van een quarto plate concurent.
- Opstellen, onderhandelen en implementeren van overnamecontracten.
- Rapportage naar EU voor goedkeuring overname.
- Investeren in productie-unit in Degerfors, Zweden.
- Integratie van nieuwe unit in de businessunit/divisie Hot Rolled Plate.
- Totaalproject van €100 mio, leidinggeven aan projectteams, totaal 155 medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
- Geïntegreerde productie in verkoop.
Avesta Sheffield
1998 - 2002
Functie titel: CFO
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Financieel, risico en administratief management
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Verantwoordelijk voor alle controlling, financiën en IT in de divisie.
- Opzetten van budgetten, prognoses (forecast), performance management en opvolging.
- Invoeren van een nieuw boekhoudsysteem.
- Member van Group IT Committee.
- Risicomanagement.
- Nickel hedging.
- Leidinggeven aan 40 medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
- Winstgevende divisie, met hanteerbare risico’s.
Koomaf Aalten B.V.
1989 - 1997
Functie titel: Controller en Productieleider
Branche: Metaalindustrie
Expertises: Financieel en productie management
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Controlling en maandrapportages voor het moederbedrijf.
- Invoeren van een boekhoudsysteem.
- Invoeren van ERP-systeem voor service centers (group wide project).
- Leidinggeven aan de productie.
- Turnaround bij zusterbedrijf in Duitsland.
- Totale omzet €20 mio, 45 medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
- Winstgevend bedrijf, klaar voor de toekomst.
Dechesne, Ernst & Whinney
1986 - 1989
Functie titel: Assistent Accountant
Branche: Accountancy
Expertises: Audits
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Uitvoeren van controles bij verschillende cliënten in verschillende branches.
- Jaarrekeningen schrijven voor cliënten.
- Vpb aangiftes voorbereiden voor cliënten.
Seres
1984 - 1988
Functie titel: Assistent Accountant
Branche: Accoountancy en administratie
Expertises: Audits en administraties
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- Bijwerken van de boekhouding voor verschillende cliënten, vooral in de medische sector.
- Controles uitvoeren op de boekhouding.
- Jaarrekeningen opstellen.
- Belastingaangiftes doen.