Robert van der Woude

Greyt CFO

"In goede en slechte tijden samen werken aan een duurzame verbetering."


Grote veranderingen in het sociale en economische leven volgen elkaar steeds sneller op. Bedrijven zullen dus altijd innovatief moeten blijven om te kunnen meebewegen: zowel met productontwikkeling als binnen de arbeidsmarkt. Om dat te realiseren gaat ik uit van de 3 R’s: rust, reinheid en regelmaat.
Deze drie zaken zijn nodig voor het opvoeden van kinderen, maar hetzelfde geldt ook voor ondernemingen:

Rust voor de ondernemer; zodat deze gefocust kan zijn.
Reinheid voor de juiste cijfers; duidelijk genoeg om de onderneming op te sturen.
Regelmaat in rapportage en bijeenkomsten van het management.

Dit biedt uiteindelijk de vierde R: Resultaat. Door rust, reinheid en regelmaat in te voeren kun je je onderneming steeds weer succesvol mee laten veranderen

Mijn ervaring zit in het financieel managen van grote organisaties (divisie), maar ook met acquisitie, investeringen en supply-chain management ben ik een allround partner. Mijn sociale karakter en goed ontwikkeld leiderschap maakt mij de perfecte sparringpartner voor bedrijven in beweging. Daarbij houd ik van zowel strategie-ontwikkeling en brainstormen als van uitvoering en implementatie.

Highlights

Reorganisatie: productiecapaciteit aanpassen aan de markt, met voldoende flexibiliteit.

Implementeren van maandelijkse rapportage en vergelijk met budget, zodat er een mogelijkheid is van sturing.

Implementeren van een ERP systeem, van specificatie tot oplevering.

Werkervaring

Branche: Financiële dienstverlening

Huidige Greyt opdrachten:

  • CFO bij Schadenet Bathoorn Roden
  • CFO bij Steeltrace
  • CFO bij een technische groothandel
  • Financieel manager bij Etech trainingen
  • Sparring partner bij Homberg

Branche: Technische groothandel

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Ondersteuning management
  • Strategische ontwikkeling
  • Projectmanagement

Belangrijkste resultaten:

  • Stabilisatie van bedrijfsprocessen en resultaat.

Branche: IT, Metaal

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Start up ondersteuning.
  • Financieel management.

Belangrijkste resultaten:

  • Van startup naar scaleup met voldoende kapitaal.

Branche: Schadebedrijf, Auto

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Optimale rapportage.
  • Acties om de winstgevendheid en cashflow te verbeteren.

Belangrijkste resultaten:

  • Op weg naar een financieel gezond bedrijf.

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Ontwikkeling en implementeren van de verkoopstrategie voor alle markten in Noord Europa.
  • Opstellen, onderhouden en uitvoeren van accountplannen voor de key accounts in de regio.
  • Aansturen van de plateservice centers.
  • Coachen van de landelijke teams.

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevende verkopen en ontwikkeling van de markt.

 

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Aansturen van 7 Plate Service Centers in Europa, winstverantwoordelijke.
  • Coachen van de lokale managementteams.
  • Ontwikkelen en implementeren van strategie.
  • Harmonisatie project.
  • Verantwoordelijk voor €125 mio omzet, 200 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

  • Internationale samenwerking om de winstgevendheid te vergroten.

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Investeren in nieuwe machines, nieuwe manier van werken en ontwikkelen van de markt (‘Braunfield’-investment).
  • Opstellen, plannen en managen van het projectplan.
  • Samenstellen en managen van het projectteam, inclusief sub teams (totaal 90 medewerkers).
  • Totale project waarde meer dan €130 mio.

Belangrijkste resultaten:

  • Zonder storing van de bestaande productie een nieuwe productie route ontwikkelt en geïmplementeerd, die meer winstgevend is.

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Onderzoek van de strategische waarde voor het concern van productie-unit voor zeer dun roestvast staal.
  • Plan voor turnaround van verliesgevend met een beperkte klantenkring naar winstgevendheid met groter marktaandeel.
  • Rapportage aan RB.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevend service concept.

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Aansturen van 10 service centers (coil en plaat) in verschillende Europese landen.
  • Ontwikkelen en implementeren van strategie voor de service centers.
  • Leiding van Harmonisatie project.
  • Verantwoordelijk voor winstgevendheid.
  • Verantwoordelijk voor €650 mio omzet en 450 medewerkers.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Nieuw service concept met meer winstgevendheid.

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Ontwikkelen van en investeren in Coil en Plate service centers in heel Europa (plus 1 in China).
  • Business cases maken voor goedkeuring van de RvB.
  • Projectplannen opstellen en projectteams samenstellen.
  • Acquisitie van een service center in Italië (€300 mio).
  • Total investering van meer dan €180 mio, totaal aantal medewerkers in projectteams 45.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Nieuwe service centers, die winstgevend zijn.

 

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Managen van een profit unit in de business area/divisie Quarto Plate.
  • Managen van ingehuurde capaciteit bij een externe walserij.
  • Contractmanagement van ingehuurde capaciteit.
  • Verantwoordelijk van €80 mio omzet, met 7 directe medewerkers en 45 indirecte.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevende route to market.

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Voorraad beheer voor de gehele divisie.
  • Inkoop van voormateriaal voor de productie, afstemming met de gieterijen.
  • Planning & Scheduling van de productie-unit in Degerfors (Zweden).
  • Inkoop volume meer dan €500 mio, leidinggeven aan 90 medewerkers.
  • Verantwoordelijk voor Divisie IT.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Optimalisatie van de gehele supply chain.

 

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Overname van een quarto plate concurent.
  • Opstellen, onderhandelen en implementeren van overnamecontracten.
  • Rapportage naar EU voor goedkeuring overname.
  • Investeren in productie-unit in Degerfors, Zweden.
  • Integratie van nieuwe unit in de businessunit/divisie Hot Rolled Plate.
  • Totaalproject van €100 mio, leidinggeven aan projectteams, totaal 155 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

  • Geïntegreerde productie in verkoop.

 

 

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Verantwoordelijk voor alle controlling, financiën en IT in de divisie.
  • Opzetten van budgetten, prognoses (forecast), performance management en opvolging.
  • Invoeren van een nieuw boekhoudsysteem.
  • Member van Group IT Committee.
  • Risicomanagement.
  • Nickel hedging.
  • Leidinggeven aan 40 medewerkers.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevende divisie, met hanteerbare risico’s.

 

 

Branche: Metaalindustrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Controlling en maandrapportages voor het moederbedrijf.
  • Invoeren van een boekhoudsysteem.
  • Invoeren van ERP-systeem voor service centers (group wide project).
  • Leidinggeven aan de productie.
  • Turnaround bij zusterbedrijf in Duitsland.
  • Totale omzet €20 mio, 45 medewerkers.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevend bedrijf, klaar voor de toekomst.

 

 

Branche: Accountancy

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Uitvoeren van controles bij verschillende cliënten in verschillende branches.
  • Jaarrekeningen schrijven voor cliënten.
  • Vpb aangiftes voorbereiden voor cliënten.

 

 

Branche: Accountancy en administratie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Bijwerken van de boekhouding voor verschillende cliënten, vooral in de medische sector.
  • Controles uitvoeren op de boekhouding.
  • Jaarrekeningen opstellen.
  • Belastingaangiftes doen.