"In goede en slechte tijden samen werken aan een duurzame verbetering."

Robert van der woude partner greyt

Robert van der Woude

Partime Greyt CFO - Sparringpartner

Grote veranderingen in het sociale en economische leven volgen elkaar steeds sneller op. Bedrijven zullen dus altijd innovatief moeten blijven om te kunnen meebewegen: zowel met productontwikkeling als binnen de arbeidsmarkt. Om dat te realiseren gaat ik uit van de 3 R’s: rust, reinheid en regelmaat. Deze drie zaken zijn nodig voor het opvoeden van kinderen, maar hetzelfde geldt ook voor ondernemingen:

Rust voor de ondernemer; zodat deze gefocust kan zijn.
Reinheid voor de juiste cijfers; duidelijk genoeg om de onderneming op te sturen.
Regelmaat in rapportage en bijeenkomsten van het management.
Dit biedt uiteindelijk de vierde R: Resultaat. Door rust, reinheid en regelmaat in te voeren kun je je onderneming steeds weer succesvol mee laten veranderen.

Mijn ervaring zit in het financieel managen van grote organisaties (divisie), maar ook met acquisitie, investeringen en supply-chain management ben ik een allround partner. Mijn sociale karakter en goed ontwikkeld leiderschap maakt mij de perfecte sparringpartner voor bedrijven in beweging. Daarbij houd ik van zowel strategie-ontwikkeling en brainstormen als van uitvoering en implementatie.

Robert van der Woude is beschikbaar voor opdrachten

Carrière highlights

Schadenet Roden, Financieel management opgezet. Maandelijkse rapportage en sparringpartner van de ondernemer.

Etech trainingen, van eenmanszaak naar BV

Technische Groothandel Frige, Financieel management

Resultaten highlights

Implementeren van een ERP systeem, van specificatie tot oplevering.

Reorganisatie: productiecapaciteit aanpassen aan de markt, met voldoende flexibiliteit.

Implementeren van maandelijkse rapportage en vergelijk met budget, zodat er een mogelijkheid is van sturing.

Branche ervaringen

Dienstverlening

Metaal

Groothandel

Vastgoed

Persoonlijke competenties

Analytisch
Doorzie snel de problematiek en de mogelijkheden aan de hand van cijfers en processen, wat in de huidige tijd soms noodzakelijk is vanwege de grote hoeveelheid data.

Strategisch
Zie snel de grote lijn waar het bedrijf heen wil, begrijp wat een DGA wil en kan door het uitzetten van de strategische lijnen rust genereren bij de aandeelhouders.

Doelgericht & Pragmatisch
Wanneer er duidelijke doelen zijn, is het nodig om daarop gefocust te blijven, met een pragmatische inslag om te zorgen dat uiteindelijk de strategische doelen gehaald worden. Ik blijf het oog houden op het uiteindelijk doel.

Communicatief
Door een luisterend oor en duidelijk te vertellen wat de doelen zijn, kan ik zorgen voor een wederzijds begrip van hoog te laag in de organisatie.

Klantcases

Werkervaring

Greyt Nederland

2016 – Heden

Functie titel: Greyt CFO & Partner
Branche: Financiële dienstverlening
Omvang: 25FTE | € 3M
Expertises: Verandermanagement, duidelijk inzicht in de cijfers, winstverbeteringen en aanpassing aan de marktomstandigheden (reorganisatie)

Huidige Greyt opdrachten:

  • CFO bij Schadenet Bathoorn Roden
  • CFO bij Steeltrace
  • CFO bij een technische groothandel
  • Financieel manager bij Etech trainingen
  • Sparring partner bij Homberg

Technische groothandel

2019 - Heden

Functie titel: Greyt CFO
Branche: Technische groothandel
Omvang: 27 FTE
Expertises: Financieel management en rapportage

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Ondersteuning management
  • Strategische ontwikkeling
  • Projectmanagement

Belangrijkste resultaten:

  • Stabilisatie van bedrijfsprocessen en resultaat.

Steeltrace

2017 - Heden

Functie titel: Greyt CFO
Branche: IT, Metaal
Omvang: 5 FTE
Expertises: Financiële ontwikkeling

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Start up ondersteuning.
  • Financieel management.

Belangrijkste resultaten:

  • Van startup naar scaleup met voldoende kapitaal.

Schadenet Bathoorn Roden

2013 - Heden

Functie titel: Greyt CFO
Branche: Schadebedrijf, Auto
Omvang: 20 FTE
Expertises: Management informatie en ondersteuning

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Optimale rapportage.
  • Acties om de winstgevendheid en cashflow te verbeteren.

Belangrijkste resultaten:

  • Op weg naar een financieel gezond bedrijf.

Outokumpu, BA Quarto Plate

2015 - 2016

Functie titel: Vice President Region North
Branche: Metaalindustrie
Omvang: 500FTE | € 500M+
Expertises: Algemeen management, coaching

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Ontwikkeling en implementeren van de verkoopstrategie voor alle markten in Noord Europa.
  • Opstellen, onderhouden en uitvoeren van accountplannen voor de key accounts in de regio.
  • Aansturen van de plateservice centers.
  • Coachen van de landelijke teams.

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevende verkopen en ontwikkeling van de markt.

 

Outokumpu, BA Quarto Plate

2012 - 2015

Functie titel: Vice President Plate Service Center Group
Branche: Metaalindustrie
Omvang: 200FTE | € 125M+
Expertises: Ontwikkeling van bedrijven, toenemende winstgevendheid

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Aansturen van 7 Plate Service Centers in Europa, winstverantwoordelijke.
  • Coachen van de lokale managementteams.
  • Ontwikkelen en implementeren van strategie.
  • Harmonisatie project.
  • Verantwoordelijk voor €125 mio omzet, 200 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

  • Internationale samenwerking om de winstgevendheid te vergroten.

Outokumpu, BA Quarto Plate

2010 - 2012

Functie titel: Vice President Heavy Plate Project
Branche: Metaalindustrie
Omvang: € 135M project
Expertises: Projectmanagement en coaching

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Investeren in nieuwe machines, nieuwe manier van werken en ontwikkelen van de markt (‘Braunfield’-investment).
  • Opstellen, plannen en managen van het projectplan.
  • Samenstellen en managen van het projectteam, inclusief sub teams (totaal 90 medewerkers).
  • Totale project waarde meer dan €130 mio.

Belangrijkste resultaten:

  • Zonder storing van de bestaande productie een nieuwe productie route ontwikkelt en geïmplementeerd, die meer winstgevend is.

Outokumpu, BA Coil

2009

Functie titel: Business Support Manager
Branche: Metaalindustrie
Omvang: 250FTE | € 300M+
Expertises: Ontwikkeling en implementatie van nieuwe logistiek concepten

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Onderzoek van de strategische waarde voor het concern van productie-unit voor zeer dun roestvast staal.
  • Plan voor turnaround van verliesgevend met een beperkte klantenkring naar winstgevendheid met groter marktaandeel.
  • Rapportage aan RB.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevend service concept.

Outokumpu

2008 - 2009

Functie titel: Vice President Stock & Processing
Branche: Metaalindustrie
Omvang: 450FTE | € 650M+
Expertises: Algemeen management en coaching om een turnaround te maken in het service concept.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Aansturen van 10 service centers (coil en plaat) in verschillende Europese landen.
  • Ontwikkelen en implementeren van strategie voor de service centers.
  • Leiding van Harmonisatie project.
  • Verantwoordelijk voor winstgevendheid.
  • Verantwoordelijk voor €650 mio omzet en 450 medewerkers.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Nieuw service concept met meer winstgevendheid.

Outokumpu

2007 - 2008

Functie titel: Project Manager Business Development
Branche: Metaalindustrie
Omvang: € 180M investering
Expertises: Project management en coaching

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Ontwikkelen van en investeren in Coil en Plate service centers in heel Europa (plus 1 in China).
  • Business cases maken voor goedkeuring van de RvB.
  • Projectplannen opstellen en projectteams samenstellen.
  • Acquisitie van een service center in Italië (€300 mio).
  • Total investering van meer dan €180 mio, totaal aantal medewerkers in projectteams 45.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Nieuwe service centers, die winstgevend zijn.

 

Outokumpu, BA Quarto Plate

2005 - 2007

Functie titel: General Manager Special Plate
Branche: Metaalindustrie
Omvang: € 80M
Expertises: Change en algemeen management

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Managen van een profit unit in de business area/divisie Quarto Plate.
  • Managen van ingehuurde capaciteit bij een externe walserij.
  • Contractmanagement van ingehuurde capaciteit.
  • Verantwoordelijk van €80 mio omzet, met 7 directe medewerkers en 45 indirecte.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevende route to market.

Outokumpu, BA Hot Rolled Plate

2003 - 2005

Functie titel: General Manager Supply Chain
Branche: Metaalindustrie
Omvang: 90FTE | € 500M
Expertises: Supply chain management en change management

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Voorraad beheer voor de gehele divisie.
  • Inkoop van voormateriaal voor de productie, afstemming met de gieterijen.
  • Planning & Scheduling van de productie-unit in Degerfors (Zweden).
  • Inkoop volume meer dan €500 mio, leidinggeven aan 90 medewerkers.
  • Verantwoordelijk voor Divisie IT.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Optimalisatie van de gehele supply chain.

 

AvestaPolarit

2002 - 2003

Functie titel: General Manager Mergers & Acquisitions
Branche: Metaalindustrie
Omvang: 155FTE | € 100M+
Expertises: Financieel en verandermanagement

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Overname van een quarto plate concurent.
  • Opstellen, onderhandelen en implementeren van overnamecontracten.
  • Rapportage naar EU voor goedkeuring overname.
  • Investeren in productie-unit in Degerfors, Zweden.
  • Integratie van nieuwe unit in de businessunit/divisie Hot Rolled Plate.
  • Totaalproject van €100 mio, leidinggeven aan projectteams, totaal 155 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

  • Geïntegreerde productie in verkoop.

 

 

Avesta Sheffield

1998 - 2002

Functie titel: CFO
Branche: Metaalindustrie
Omvang: 40FTE | € 300M+
Expertises: Financieel, risico en administratief management

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Verantwoordelijk voor alle controlling, financiën en IT in de divisie.
  • Opzetten van budgetten, prognoses (forecast), performance management en opvolging.
  • Invoeren van een nieuw boekhoudsysteem.
  • Member van Group IT Committee.
  • Risicomanagement.
  • Nickel hedging.
  • Leidinggeven aan 40 medewerkers.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevende divisie, met hanteerbare risico’s.

 

 

Koomaf Aalten B.V.

1989 - 1997

Functie titel: Controller en Productieleider
Branche: Metaalindustrie
Omvang: 45FTE | € 20M+
Expertises: Financieel en productie management

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Controlling en maandrapportages voor het moederbedrijf.
  • Invoeren van een boekhoudsysteem.
  • Invoeren van ERP-systeem voor service centers (group wide project).
  • Leidinggeven aan de productie.
  • Turnaround bij zusterbedrijf in Duitsland.
  • Totale omzet €20 mio, 45 medewerkers.

 

Belangrijkste resultaten:

  • Winstgevend bedrijf, klaar voor de toekomst.

 

 

Dechesne, Ernst & Whinney

1986 - 1989

Functie titel: Assistent Accountant
Branche: Accountancy
Omvang: -
Expertises: Audits

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Uitvoeren van controles bij verschillende cliënten in verschillende branches.
  • Jaarrekeningen schrijven voor cliënten.
  • Vpb aangiftes voorbereiden voor cliënten.

 

 

Seres

1984 - 1988

Functie titel: Assistent Accountant
Branche: Accoountancy en administratie
Omvang: -
Expertises: Audits en administraties

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Bijwerken van de boekhouding voor verschillende cliënten, vooral in de medische sector.
  • Controles uitvoeren op de boekhouding.
  • Jaarrekeningen opstellen.
  • Belastingaangiftes doen.