Robert van der Woude

Huidige Greyt opdrachten:

• CFO bij Schadenet Bathoorn Roden
• CFO bij Steeltrace
• CFO bij een technische groothandel
• Financieel manager bij Etech trainingen
• Sparring partner bij Homberg

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Ondersteuning management
• Strategische ontwikkeling
• Projectmanagement

Belangrijkste resultaten:

• Stabilisatie van bedrijfsprocessen en resultaat.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Start up ondersteuning.
• Financieel management.

Belangrijkste resultaten:

• Van startup naar scaleup met voldoende kapitaal.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Optimale rapportage.
• Acties om de winstgevendheid en cashflow te verbeteren.

Belangrijkste resultaten:

• Op weg naar een financieel gezond bedrijf.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Ontwikkeling en implementeren van de verkoopstrategie voor alle markten in Noord Europa.
• Opstellen, onderhouden en uitvoeren van accountplannen voor de key accounts in de regio.
• Aansturen van de plateservice centers.
• Coachen van de landelijke teams.

Belangrijkste resultaten:

• Winstgevende verkopen en ontwikkeling van de markt.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Aansturen van 7 Plate Service Centers in Europa, winstverantwoordelijke.
• Coachen van de lokale managementteams.
• Ontwikkelen en implementeren van strategie.
• Harmonisatie project.
• Verantwoordelijk voor €125 mio omzet, 200 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

• Internationale samenwerking om de winstgevendheid te vergroten.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Investeren in nieuwe machines, nieuwe manier van werken en ontwikkelen van de markt (‘Braunfield’-investment).
• Opstellen, plannen en managen van het projectplan.
• Samenstellen en managen van het projectteam, inclusief sub teams (totaal 90 medewerkers).
• Totale project waarde meer dan €130 mio.

Belangrijkste resultaten:

• Zonder storing van de bestaande productie een nieuwe productie route ontwikkelt en geïmplementeerd, die meer winstgevend is.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Onderzoek van de strategische waarde voor het concern van productie-unit voor zeer dun roestvast staal.
• Plan voor turnaround van verliesgevend met een beperkte klantenkring naar winstgevendheid met groter marktaandeel.
• Rapportage aan RB.

Belangrijkste resultaten:

• Winstgevend service concept.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Aansturen van 10 service centers (coil en plaat) in verschillende Europese landen.
• Ontwikkelen en implementeren van strategie voor de service centers.
• Leiding van Harmonisatie project.
• Verantwoordelijk voor winstgevendheid.
• Verantwoordelijk voor €650 mio omzet en 450 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

• Nieuw service concept met meer winstgevendheid.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Ontwikkelen van en investeren in Coil en Plate service centers in heel Europa (plus 1 in China).
• Business cases maken voor goedkeuring van de RvB.
• Projectplannen opstellen en projectteams samenstellen.
• Acquisitie van een service center in Italië (€300 mio).
• Total investering van meer dan €180 mio, totaal aantal medewerkers in projectteams 45.

Belangrijkste resultaten:

• Nieuwe service centers, die winstgevend zijn.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Managen van een profit unit in de business area/divisie Quarto Plate.
• Managen van ingehuurde capaciteit bij een externe walserij.
• Contractmanagement van ingehuurde capaciteit.
• Verantwoordelijk van €80 mio omzet, met 7 directe medewerkers en 45 indirecte.

Belangrijkste resultaten:

• Winstgevende route to market.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Voorraad beheer voor de gehele divisie.
• Inkoop van voormateriaal voor de productie, afstemming met de gieterijen.
• Planning & Scheduling van de productie-unit in Degerfors (Zweden).
• Inkoop volume meer dan €500 mio, leidinggeven aan 90 medewerkers.
• Verantwoordelijk voor Divisie IT.

Belangrijkste resultaten:

• Optimalisatie van de gehele supply chain.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Overname van een quarto plate concurent.
• Opstellen, onderhandelen en implementeren van overnamecontracten.
• Rapportage naar EU voor goedkeuring overname.
• Investeren in productie-unit in Degerfors, Zweden.
• Integratie van nieuwe unit in de businessunit/divisie Hot Rolled Plate.
• Totaalproject van €100 mio, leidinggeven aan projectteams, totaal 155 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

• Geïntegreerde productie in verkoop.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Verantwoordelijk voor alle controlling, financiën en IT in de divisie.
• Opzetten van budgetten, prognoses (forecast), performance management en opvolging.
• Invoeren van een nieuw boekhoudsysteem.
• Member van Group IT Committee.
• Risicomanagement.
• Nickel hedging.
• Leidinggeven aan 40 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

• Winstgevende divisie, met hanteerbare risico’s.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Controlling en maandrapportages voor het moederbedrijf.
• Invoeren van een boekhoudsysteem.
• Invoeren van ERP-systeem voor service centers (group wide project).
• Leidinggeven aan de productie.
• Turnaround bij zusterbedrijf in Duitsland.
• Totale omzet €20 mio, 45 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:

• Winstgevend bedrijf, klaar voor de toekomst.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Uitvoeren van controles bij verschillende cliënten in verschillende branches.
• Jaarrekeningen schrijven voor cliënten.
• Vpb aangiftes voorbereiden voor cliënten.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Bijwerken van de boekhouding voor verschillende cliënten, vooral in de medische sector.
• Controles uitvoeren op de boekhouding.
• Jaarrekeningen opstellen.
• Belastingaangiftes doen.