Mark Nieuwdorp

Huidige opdrachten vanuit Greyt:

• Parttime Greyt CFO bij Van den Berg Interieurbouw

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Vervangen vertrokken finance manager;
• Rapporterend aan RvB;
• Leidinggeven aan Finance team (6fte);

Belangrijkste resultaten:

• Jaarrekening
• Afdeling sturen op deadlines

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Maandelijkse rapportage ism RS-Finance
• Begroting

Belangrijkste resultaten:

• Implementatie ERP-systeem
• Financiering aankoop pand
• Opzet BV-structuur

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Maandelijkse rapportage
• Opzet en begeleiding fusie/overname
• Contact bank

Belangrijkste resultaten:

• Geslaagde recovery naar fraai renderend bedrijf
• Maandelijkse rapportage
• Overname ELRO Vis

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Maandelijkse rapportage i.s.m. RS-Finance
• Begroting
• Check op aansluiting cashflow-prognose

Belangrijkste resultaten:

• Maandelijkse rapportage + forecast cashflow
• Opzet BV-structuur

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapportages
• Analyses en investeringsbegrotingen

Belangrijkste resultaten:

• Investeringsbegroting en cashflow forecast t.b.v. financiering investeringen

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapportages
• Analyses en begrotingen

Belangrijkste resultaten:

• Maandelijkse rapportages
• Consolidatie
• Vanuit omzet gestuurde flexibele exploitatiebegrotingen

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapportages
• Analyses en begrotingen

Belangrijkste resultaten:

• Rapportages
• KPI-reporting
• Due dilligence t.b.v. mogelijke overname

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Opstart- en vervolgconsults

Belangrijkste resultaten:

• 25+ succesvolle implementaties, incl. consolidatie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan CEO, lid MT
• Leidinggeven aan Finance team (4fte) in NL en VS
• Vervanging vertrokken CFO
• Betrokken in arbitrage DGA’s, waardering onderneming
• Samenwerking met Bank/Intensief Beheer
• Opzet/vereenvoudigen management informatie

Belangrijkste resultaten:

• Arbitrage DGA’s in goede banen geleid
• Management informatie gestructureerd

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan (nieuwe) Algemeen Directeur NNCO en nauw samenwerkend met finance manager
• Jaarafsluiting 2011 en opstellen management rapportage en rapportage RvC

Belangrijkste resultaten:

• Verdieping begroting 2012 en verbeteren/aanscherpen systematiek van doorbelasting tussen entiteiten.
• Rapportage RvC
• Verbeteren management informatie en rapportage formats;
• Samenstelling balansdossiers tbv audit
• Opstellen “roadmap to quality” met structurele verbeteringen: “van boekhouden naar control”, cash flow forecasts, maandafsluiting, kpi’s, processen en integriteit systemen, productiviteit automatiseringsdiensten, rendement per product/dienst, projectadministratie in AFAS, verbetering gebruik/inrichting AFAS
• Coachen finance manager

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan Managing Director Continental Europe en Group CFO
• Lid MT Continental Europe
• Leidinggeven aan Finance team (10 fte) en Purchasing (incl facility management) (5fte)

Belangrijkste resultaten:

• Verbeteren month end closing
• Finance afdeling “into the business” gebracht
• Versterking credit control
• Kostprijs analyses
• Bijdrage aan upgrade financieel systeem IFS
• Transfer pricing continental Europe

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Totaal 35 medewerkers
• Rapporterend aan leden maatschap

Belangrijkste resultaten:

• Onderzoek en aanbeveling voor verbetering management- en stuurinformatie
• Idem kosten- en kostprijsstructuur

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan oprichter en managing director
• Projectorganisatie
• Opzet rapportages voor Bestuur en tbv verantwoording subsidies

Belangrijkste resultaten:

• Updates project- en operationele begroting.
• Forecasts en cash flow planning tbv afroep subsidie tranches.
• Opzet salarisadministratie, urenregistratie en financiële administratie (Exact Online)
• Opzet AO/IC
• Selectie en contacten belastingadviseurs en accountant
• Jaarrekening 2010
• Tussentijdse rapportage aan subsidieverstrekkers

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan CFO in Denemarken
• Lid MT NL
• Leidinggeven aan Finance team (6 fte) in Hoofddorp en Deventer;

Belangrijkste resultaten:

• Verbeteren en versterken credit control en risk management;
• Jaarafsluiting en consolidatie 2009 (Microsoft DynamicsAxapta)
• Opzetten control framework met key controls
• Maandelijkse rapportage key financial figures
• Deelname in projecten als BSC.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan CEO, lid MT
• Leidinggeven aan Finance team (4fte) in NL en VS
• Na herstructurering in 2007 onderneming in control brengen
• Focus op business processen, utilization, beheer OHW, invoicing, credit control, cash management
• Arrangeren kredietfaciliteiten met bank. Samenwerking met afdeling Intensief Beheer

Belangrijkste resultaten:

• Opzet management informatie
• Implementatie AFAS/Profit ERP systeem
• Geconsolideerde maandrapportages binnen 1 week
• Wegwerken achterstanden jaarrekeningen 2006 en 2007
• Jaarrekening 2008 gereed in februari 2009
• Legal issues

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan Groep CFO
• Leidinggeven aan teamleiders Invoicing (8fte) en Credit Control (14 fte, waarvan 4 in UK)
• Voorzitter (intern) Cash Committee, waarin deelnemen CEO, CFO, Sales directors en functioneel management;

Belangrijkste resultaten:

• Korte termijn acties om facturering te versnellen en debiteuren versneld te innen. Reductie werkkapitaal met euro 10 mln
• Implementatie van OnGuard credit control systeem
• Centralisatie CMR/PoD verwerking in Ipswich (UK)
• Doorvoeren structurele verbeteringen Order – to – Cash proces

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan plantcontroller FSD Roosendaal
• Onderzoek instellen naar dalende bruto marges, voorraadwaardering, afboekingen orders en voorraden;

Belangrijkste resultaten:

• Binnen duur opdracht zoveel mogelijk oplossen van issues Incl SOx-issues)
• Doen van aanbevelingen voor verbeteringen in rapportages, AO/IC, procedures en systemen

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan projectmanager in Zweden
• Internationaal team bestaande uit Denen, Ieren en Nederlanders

Belangrijkste resultaten:

• Documentatie bestaande processen, systemen, procedures en controls
• Gap-analyse tov SOx
• Begeleiding en training lokale medewerkers

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan manager F&A Operations; Services Europe, participatie in diverse deelprojecten PEARL, samenwerking met projectmanager PEARL
• Bewaken financiële belangen Philips in contracting en pricing fase van het project
• Samenwerken met en toezien op logistics service provider tijdens due diligence buitenlandse distributiecentra, opstellen budgetten en tarieven.

Belangrijkste resultaten:

• Definitie en invoering van F&A business requirements, proces- en audit/control-vereisten. Zodanig dat de processen van de service provider aansluiten op de SOx-compliancy van Philips
• Definitie en invoering van invoice control, dispute settlement en betalingscondities
• Definitie en invoering van inventory control process, waarin cycle count, damage handling en scrapping
• Definitie en invoering van information management solution, incl. datawarehousing

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan CEO/DGA, leidinggeven aan controller en enkele administratieve medewerkers. Treedt op als CFO a.i.

Belangrijkste resultaten:

• Onderhandeling herfinanciering met banken, investeringsmaatschappijen, fiscus, leveranciers, crediteuren op basis van business plan en cash flow planning
• Opzet en implementatie van nieuw businessmodel met focus op hoofdactiviteiten: inzameling – productie – verkoop ipv landenorganisatie
• Kostprijs- en rentabiliteitsanalyses
• Opzetten financiële en management rapportages gehele groep. Invoeren control
• Voorbereiden verkoopgereed maken onderneming

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan manager Controlling.
• Operationeel aansturen van enkele administrateurs.
• Samenstellen van periodieke (trimester)rapportages van verzekeringsproducten en maandelijkse kostenrapportages van afdelingen.

Belangrijkste resultaten:

• Bijdragen aan overschakeling op fast close rapporteringscyclus (maandelijks binnen 6 werkdagen ) van Achmea.
• Optreden als projectleider voor een verbeterprogramma van rapportage- en analysemogelijkheden voor een van de verzekeringsproducten.
• Bijdragen aan en ondersteunen jaarafsluiting 2004, verslaggeving en accountantscontrole.
• Bijdragen aan en ondersteunen maandelijkse rapportages vanaf 2005 conform IFRS-eisen.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Rapporterend aan directie, leidinggevend aan controller en medewerker automatisering & kwaliteit.
• Financiële opstellingen t.b.v. onderhandelingen inzake sale & lease back pand;

Belangrijkste resultaten:

• Opzet en verbetering administratieve organisatie en interne controle.
• Verbeteren frequentie, snelheid en inhoud financiële rapportage en managementinformatie.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Financieel manager, rapporterend aan algemeen directeur.

Belangrijkste resultaten:

• Verbeteren management informatie en financiële control.
• Meewerken aan bewaken liquiditeitspositie onderneming.
• Vertrouwen bij kredietverschaffers.
• Analyse en herstructurering financiële afdeling.
• Profiel toekomstige controller.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Manager Financiën, rapporterend aan algemeen directeur.

Belangrijkste resultaten:

• Herstructurering afdeling Finance in transparante eenheden met duidelijke verantwoordelijkheden.
• Verbeteren kwaliteit managementinformatie.
• Wegwerken achterstanden.
• Lid Stuurgroep implementatie Oracle Financials.
• Inwerken nieuwe Manager Finance.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Financieel Manager, rapporteert aan CEO.

Belangrijkste resultaten:

• Update Business Plan 2000 en financiële projecties.
• Betrokken bij branding en positionering onderneming, opzet subscription management system.
• Opzet financieringsstructuur Digitenne.
• Nadat vergunning werd verleend aan Digitenne, uitbouw financiële organisatie Digitenne.
• Selectie en invoering financieel systeem.
• Inwerken controller.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Jaarverslaggeving, managementrapportage, budgettering, cash management en treasury.
• Rapporteren aan lid Raad van Bestuur, belast met bedrijfsvoering en aan & lasthebber & Financiën.
• Leidinggeven aan: Manager Financiële Administratie (35 medew), Manager Management Information & Control (8 medew), Manager Vennotenadministratie (10 medew).
• Functioneel leidinggeven aan regiocontrollers.
• Deelname aan overlegorgaan regiobedrijfsvoerders.
• Deelname aan internationaal overlegorgaan CFO’s.
• Contact met banken.

Belangrijkste resultaten:

• Integreren begrotings- en budgetteringsproces.
• Verbeteren management informatie en -rapportage.
• Projectleider evaluatie- en contractonderhandelingsfase nieuw practice management en tijdverantwoordingssysteem voor gehele organisatie.
• Lid project MT bij invoeringsfase bovengenoemde systemen; verantwoordelijk voor back-office processen.
• Betrokken bij financieel-administratieve ontvlechting als gevolg van verkoop consultants organisatie.
• Opzet en verbetering cash management.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Controller Zurich Levenbedrijf te Den Haag, rapporterend aan algemeen directeur.
• Integratie van de afdelingen Financiën Zurich Levenbedrijf en Zurich Schadebedrijf te Leidschendam.

Belangrijkste resultaten:

• Reductie bezetting en efficiencyverbetering.
• Coachen controller Zurich Nederland.
• Selectie nieuwe accountant voor Zurich Nederland.
• Invoeren nieuw financieel informatiesysteem Zurich Nederland.
• Opzet/verbetering managementinformatie.
• Opzet/verbetering budgettering en meerjarenplanning.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Opzet verzelfstandigde transportdivisie (Zutrans).

Belangrijkste resultaten:

• Automatisering door middel van logistiek en financieel pakket.
• Opzet administratieve organisatie.
• Financial controls en management informatie.
• Meerjaren investeringsbegroting.
• Jaarbudget 1996.
• Business Plan 1996 – 2000.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Financiële eindverantwoordelijkheid gehele onderneming.
• Jaarverslaggeving, managementrapportage, budgettering, financiering, treasury.
• Rapporteert aan president-directeur/aandeelhouder en Raad van Commissarissen.
• Leidinggeven aan: Controller Financiële Administratie (35 medew), Chef Automatisering (6 medew), Manager Verzekeringen & Claims, als lid Groepsdirectie (financiële) leiding aan directies Nederlandse en buitenlandse business units.
• Financiële coördinatie buitenlandse business units.
• Bestuurder Ondernemingsraad.
• Secretaris Holding Directie.
• Externe contacten/onderhandelingen met: banken, leasemaatschappijen, accountants, belastingadviseurs, consultants, fiscus, belangrijke klanten, leveranciers, scheepvaartmij’en, partners en agenten. Steeds zowel in Nederland als in buitenland.

Belangrijkste resultaten:

• Initiator en “aanvoerder” bij opstellen Business Plannen voor gehele Groep.
• Verandering onduidelijke informele organisatie naar organisatie in functionele business units met duidelijke hiërarchische lijnen en bevoegd- en verantwoordelijkheden.
• Verbeteren financiële organisatie en versterken managementstructuur.
• Doorbreken Rotterdamse dominantie t.o.v. buitenlandse kantoren, waardoor grotere beleidsvrijheid en aantoonbaar betere resultaten voor deze kantoren.
• Bevorderen modern personeelsbeleid.
• Sluiten en liquidatie kantoren in Londen en Portugal.
• “Financial advisor” Deense scheepvaartmaatschappij, waarin 8 verschillende Europese partners participeerden.
• Invoeren volledig nieuwe financiële systemen (+ organisatie) in Nederland, waardoor snellere en meer efficiënte managementinformatie.
• Ombuigen automatiseringsbeleid in Groep van centraal/zelfbouw naar decentraal/pakketten. Meer dan halvering automatiseringsafdeling en hardwarekosten.
• Doorvoeren PC-gebruik en –netwerk.
• Afwikkelen personele consequenties van meeste bovenstaande punten.
• Langjarig contract met grote Japanse onderneming.
• Financiële en fiscale opzet joint ventures met partners.
• Personeelsreductie met 40 arbeidsplaatsen (15%) in Nederland met kostenreductie van 2,5 mln.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Lid managementteam, rapporterend aan directeur Fokker Aircraft Services BV.
• Taken als beschreven onder Fokker Woensdrecht, maar bovendien: Business Planning, financiële planning en prognose, cash management.

Belangrijkste resultaten:

• Opzet financiële kant eerste business plannen Fokker Aircraft Services BV.
• Volledige financiële splitsing beide Woensdrechtse bedrijven. Idem medewerkers afdeling. Bijstand bij opzet financiële administratie productiebedrijf.
• Begin 1988 werd toegevoegd de verantwoordelijkheid voorde afdeling Dienstverlening (ca. 70 medew), bestaande uit: Technische Dienst (equipment), Gebouwendienst, Bewaking en Bedrijfsrestaurant.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Lid managementteam.
• Rapporteert aan Controller Productie in Amsterdam.
• Financiële administratie, budgettering, control en bedrijfseconomische ondersteuning.

Belangrijkste resultaten:

• Opzet, werving en operationeel maken financiële afdeling (ca. 30 medew) in Woensdrecht. Werd voorheen vanuit het bedrijf te Ypenburg gedaan.
• “Bevechten” plaats financiële functie in technologisch bedrijf.
• Financiële aspecten en integratie van de verplaatsing van het volledige reparatiebedrijf Ypenburg naar Woensdrecht.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Brugfunctie tussen Finance en Automatisering.
• Diverse bedrijfseconomische onderzoeken.
• Projectleider verschillende automatiseringsprojecten.