"Ik laat projecten slagen!"

Marcel Klein | Greyt CFO & Partner voor de ondernemer

Marcel Klein

Partner bij Greyt | CFO | Directeur | Commissaris | Sparringspartner

Marcel Klein voelt zich helemaal thuis in de projecten business. Hij maakt bedrijven die te maken hebben met snelle groei of veranderende doelen wendbaar voor de toekomst. Het is zijn missie om organisaties projectmatig in control te krijgen, zodat er rust en overzicht ontstaat.

Zijn jarenlange ervaring in diverse financiële functies heeft hij opgebouwd bij (inter)nationale organisaties in de maakindustrie. Als Finance Manager of CFO is hij van toegevoegde waarde voor iedere onderneming die projectmatig werkt en klaar is voor een volgende groeifase. Marcel hecht veel waarde aan organisaties die mensen als kapitaal zien en daar in willen investeren. Hij zorgt ervoor dat medewerkers in hun kracht komen en de groei van het bedrijf mogelijk maken.

Marcel kenmerkt zich door zijn gestructureerde aanpak, rust en strategisch overzicht, maar is ook op de werkvloer te vinden om te toetsen en verbinding te maken. Met een positieve instelling maakt hij het verschil en laat een stevige basis achter waar bedrijven op kunnen voortbouwen.

Marcel Klein is beschikbaar voor opdrachten

Carrière highlights

Alliander
Manager Business Control

Maxeda

Saint Gobain
Operations Manager

Resultaten highlights

Doelstellingen en ontwikkeling
Ik lever! Ik haal doelstellingen en ontwikkel mensen.

Branche

Maakindustrie

Energie

Projectenorganisatie

Bouw

Persoonlijke competenties

Strategisch

Een lang termijn visie, maar in staat om dit te vertalen naar concrete doelstellingen binnen een bedrijf.

Ondernemend

Altijd samen met directie kijken naar kansen, maar juist ook de kansen uit de business zelf halen.

Samenwerken

We doen het samen, alleen kom je niet ver.

Doortastend

Snel tot resultaat komen en aanjagen van het bedrijf.

Referenties

Alliander

Kees Dubbelboer - Manager Corporate Control

Ik ken Marcel als een pragmatische en down-to-earth Finance professional, die tijdens mijn tijd bij Alliander Manager Business Control Liandon is geworden, nadat hij eerst een klein jaartje de rol als interim manager heeft waargenomen. Marcel valt vooral op door het gemak waarmee hij ook met de business mee kan denken en de business op een unieke manier weet te ondersteunen. Dit wordt misschien wel op een hele mooie manier geillustreerd toen bij het vertrek van de CEO van Liandon, zij Marcel hebben voorgedragen voor de rol als CEO a.i. en hij dit voor ongeveer een jaar heeft gedaan. Zijn heldere manier van communiceren en doelgerichtheid hebben daarin zeker meegespeeld. Ik kan Marcel ten zeerste aanbevelen als interim CFO voor iedere business waar een Finance professional met business sense nodig is.

Werkervaring

Greyt Nederland

2019 - Heden

Functie titel: Parttime Greyt CFO & Partner
Branche: Zakelijke dienstverlening
Omvang: 20FTE / € 3M+
Expertises:

Huidige opdrachten:

Parttime Greyt CFO bij Xella

Xella België

2019 - Heden

Functie titel: Parttime Financieel Directeur a.i.
Branche: Bouw
Omvang: 150 FTE | €80 miljoen
Expertises: Jaarrekening, rapportages, SAP M&A, IFRS, Werkkapitaal,Treasury, Tax, Risk, supply chain, productie, logistiek

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financieel eindverantwoordelijk voor Xella in België.

Liandon (onderdeel van Alliander)

2013 - 2018

Functie titel: Manager Business Control
Branche: Energie
Omvang: 1000FTE / € 300M+
Expertises: Projectbeheersing, Business Control, M&A trajecten, IT automatisering, Risk Management, Treasury

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financieel eindverantwoordelijk voor Liandon, bouwbedrijf en Innovatiepartner voor Energietransitie. Liandon (1200 FTE) bouwt, beheert en onderhoudt onderstations en verbindingen in het hoogspanningsdomein.
  • In 2016 ad interim als algemeen directeur verantwoordelijk voor het hele bedrijf inclusief operatie, engineering en innovatie.

Belangrijkste resultaten:

  • Opzetten afdeling Business Control en Bedrijfsbureau (met HSEQ)
  • Continu Verbeteren
  • Datamanagement
  • Business Support
  • Projectbeheersing
  • Onderdeel van MT Liandon, sparringpartner CEO

Eiffel

2010 - 2012

Functie titel: Interim Manager
Branche: Dienstverlening
Omvang: 250FTE
Expertises: Financial Planning, Automatisering IT, Project Control, Projectbeheersing, M&A, rapporteren aan Raad van Commissarissen (RvC) en internationale Board of Directors, Lean Six Sigma, Private Equity

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Alliance Healthcare, Den Bosch 2010 Opzetten Franchiseketen Kring Apotheken Maxeda, Diemen / Brussel 2010-2011: samenvoegen 2 ShS centra en ombouwen tot expertisecentra.
  • Thales Transportation Services, Houten 2011 – Opzetten bedrijfsonderdeel.
  • Alliander / Liandon, Duiven 2012 – Opzetten Bedrijfsbureau.

Belangrijkste resultaten:

  • Brede ervaring in het managen van (financiële) projecten.
  • Opzetten bedrijfsonderdelen (Franchiseketen en Business Unit).
  • Samenvoegen van 2 SSC naar expertise centers en het opzetten van een bedrijfsbureau.

Saint Gobain Weber Beamix

2008 - 2010

Functie titel: Operations Manager
Branche: Bouw
Omvang: 200FTE | € 200M+
Expertises: Projectmanagement, Project Control, Lean Six Sigma, Supply Chain, Logistiek, IT Implementatie, SAP, Oracle, KPI dashboarding

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Operationele afdelingen van het bedrijf (100FTE).
  • Tevens projectmanager van bouw nieuwe fabriek in Eindhoven.
  • 3 productielocaties (Eindhoven, Amsterdam en Rotterdam).
  • Supply Chain Benelux.
  • Inkoop Benelux.
  • HSEQ Benelux.

Belangrijkste resultaten:

  • Bouw morteltoren Maxima in Eindhoven.
  • Implementatie Lean Six Sigma in hele bedrijf.
  • Implementatie van Metzger binnen Saint Gobain Weber Beamix, Supply Chain gereorganiseerd.
  • Implementatie SAP.

Saint Gobain Weber Beamix

2005 - 2008

Functie titel: Directeur Finance
Branche: Bouw
Omvang: 120 FTE | €100 miljoen
Expertises: Jaarrekening, rapportages, Exact, M&A, IFRS, Werkkapitaal,Treasury, Tax, Risk, supply chain, productie, logistiek, innovatie, familiebedrijf

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financieel verantwoordelijk voor bouwmaterialenactiviteiten in Benelux.

Belangrijkste resultaten:

  • Professionaliseren financiële afdeling.
  • Opzetten rapportage systeem.
  • M&A trajecten.

Metzger B.V.

2000 - 2003

Functie titel: Finance Manager
Branche: Bouw
Omvang: 80FTE | € 60M+
Expertises: Jaarrekening, rapportages, Exact, M&A, IFRS, Werkkapitaal, Treasury, Tax, Risk, supply chain, productie, logistiek, innovatie, familiebedrijf

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financieel verantwoordelijk voor bouwmaterialenactiviteiten in Nederland (8 FTE).
  • Tijdens deze periode is het bedrijf overgenomen door Saint Gobain.

Belangrijkste resultaten:

  • Professionaliseren financiële afdeling.
  • Opzetten rapportage systeem.
  • M&A trajecten.