"Het is het team dat kansen realiseert en in control is!"

Herman van Barneveld - Greyt CFO

Herman van Barneveld

Greyt CFO | Business driver van strategie naar implementatie

Je haakt mij aan wanneer jouw organisatie door groei en/of complexiteit het overzicht is kwijt geraakt. Als Greyt CFO bouw ik altijd aan een finance capability die toekomst gericht is. Het overzicht breng ik terug mét het team, en ondersteun daarbij in de ontwikkeling en groei van de organisatie.

Mijn expertise en toegevoegde waarde ligt bij (o.a.) turn-arounds, proces re-design en winstoptimalisatie. Ik voel me het meest thuis bij dynamische organisaties waar de pijlen echt gericht zijn op kansen en groei en men meer werkt en denkt in processen dan in functie. Want precies daar kan het team de stap maken naar Finance als business partner. Mijn jarenlange ervaring in Pharma en R&D maakt dat ik de vertaling van complexiteit naar eenvoud en oplossingen kan brengen. In mijn rol als Greyt CFO breng ik niet alleen de rust die nodig is binnen de organisatie, maar ook de drive naar succes en winst.

Herman van Barneveld is beschikbaar voor opdrachten

Carrière highlights

IDA: turn around directeur

 

Focus Care: opzetten en implementeren (inclusief automatisering) in-licensing proces

 

Curaeos: opzetten en implementeren roadmap Finance Transformation

Opleiding highlights

IDA: in 1 jaar van verlies naar break-even.

Focus Care: in 6 maanden proces in-licensing uitgewerkt, opgezet in bestaande IT omgeving en geïmplementeerd. Inmiddels 50+ producten via dit proces aan portfolio toegevoegd.

Cureaos: in vier maanden Finance organisatie voor groep opgezet incl. bemensing, primaire processen opgezet en roadmap voor transformation in gang gezet en overgedragen aan nieuwe CFO.

Persoonlijke highlights

Health | Pharma

Handel

Productie

Research & Development

Serviceverlening

Persoonlijke competenties

Innovatie

Als (parttime) CFO ambassadeur/aanjager van innovatie op het gebied van nieuwe technologie om sneller inzichten te verwerven. Deze competentie heb ik ontwikkeld tijdens mijn jaren als CFO in een sterk commerciële omgeving waarin klant/extern gericht zijn van groot belang is. Inzichten in klant wensen en winstgevendheid van cruciaal belang zijn om concurrentie voor te blijven.

Leiderschap

Al jong een passie opgebouwd voor leiderschap en mij door de jaren heen ontwikkeld als een bruggenbouwer en verbinder waarbij ik kernwaarden gebruik als transparantie, duidelijke verwachtingen over en weer van elkaar kennen, werken met kaders en ambitieuze doelen. Het bouwen en ontwikkelen van een team vraagt om toewijding en begrip.

Analytisch / end to end denken

Naast het cijfermatig analytisch vermogen, opgebouwd tijdens 9 jaar opleiding en werken in de accountancy, ook het vermogen om het grotere (strategische) plaatje te zien en gaten te ontdekken en op te vullen in de (primaire) processen. Hierbij altijd uitgaan van een integrale en ”end to end” procesbenadering.

Resultaatgericht

Heb de energie en passie om de met elkaar afgesproken doelen ook te realiseren. Will graag een impact hebben en het verschil maken waarbij ik graag complexiteit ombuig tot eenvoud. Hiermee wordt het team geholpen en verhoogt het de betrokkenheid.

Werkervaring

Greyt Nederland BV

2020 - Heden

Functie titel: Greyt CFO
Branche: Zakelijke dienstverlening
Omvang: 25FTE | € 3M+
Expertises:

Cipla Europe

2013 - 2016

Functie titel: CFO & Head of Operations
Branche: Pharma
Omvang: €110M | span of control: 5 direct & 24 indirect
Expertises:

Belangrijkste verantwoordelijken:

  • Verantwoordelijk voor alle ondersteunende functies in Europa zoals: Finance, Supply Chain, HR, Legal en IT alsmede de Europese P&L.
  • Strategie bepalen en uitwerken naar operationeel model (competenties, organisatie model, IT omgeving en applicaties, supply chain model, accounting, planning & control).
  • Team bouwen en coachen.
  • Opzetten en implementeren pricing/marge strategie.
  • Onderhandelen met belasting autoriteiten over transferprices.
  • Bepalen Kritische Succes Factoren en KPI’s en rapportage cyclus bouwen en implementeren

Belangrijkste resultaten:

  • Opzetten van lokale marketing en sales organisatie in 10 landen met een gemiddelde omzet groei van 32%.
  • Ontwerp en implementeren van processen en procedures voor alle kern activiteiten met gebruik van Lean Sigma.
  • Opstellen en aanvragen tax ruling.
  • Ontwikkeling en implementatie van Supply Chain strategy inclusief het opzetten van een Europees Distributie Centrum.
  • Ontwerp en implementatie van organisatie structuur (Shared Service Centre).
  • Realisatie van een laboratorium voor kwaliteitstesten.
  • Oprichten van de benodigde juridische entiteiten en branche.

Teva PharmaChemie

2011 - 2013

Functie titel: Vice President Finance & IT
Branche: Pharma
Omvang: Omzet: € 700M | Span of control: 8 direct & 38 indirect.
Expertises: Leiding geven, strategie bewaking, project management ERP implementatie, proces redesign

Belangrijkste verantwoordelijken:

  • Eind verantwoordelijk voor hele P&L van de Nederlandse operatie en zie van regio Zuid (7 landen) alsmede leiding geven aan de financiële en automatisering afdelingen.
  • Verantwoordelijk voor het financiële Shared Service Centre in Haarlem wat finance en control service levert aan meer dan 30 juridische entiteiten.
  • Samen met business owner verantwoordelijk voor de implementatie van Oracle ERP zonder verstoring van de bedrijfsactiviteiten.

Belangrijkste resultaten:

  • Ontwerp en implementatie van het financiële Shared Service Centre in Haarlem met als resultaat verbeterde controls en verlaging van de kosten van 20%.
  • Opzetten van een Regio Zuid team door middel van een Finance Leadership Team concept en het verbeteren van het planning en control proces.
  • Resultaat: verhogen van de winstgevendheid van 14 tot 20% van de omzet.
  • Als regio CFO verantwoordelijk voor de P&L van regio Zuid alsmede leiding geven  en coachen van de landen CFO’s.

GlaxoSmithKline Londen

2010 - 2011

Functie titel: Vice President & Head Project Management Office Core Business Services
Branche: Pharma
Omvang: Project: € 12M | 40FTE
Expertises: Program/project management

Belangrijkste verantwoordelijken:

  • Verantwoordelijke voor het team dat samen met de externe adviseurs het ontwerp en implementatie van GSK’s nieuwe Core Business Services organisatie (wereldwijd) heeft gerealiseerd.
  • Core Business Services is een strategisch programma met als doel het samenbrengen van de meeste ondersteunende divisies zoals Finance, IT, HR, Procurement en Real Estate in een wereldwijde divisie waarbij wordt bewogen van een functionele naar een proces organisatie.

Belangrijkste resultaten:

  • Het programma is eerder dan gepland gelanceerd in februari 2011 en voor minder dan begroot.
  • Ontwerp en implementatie van programma structuur, Day 1 plan, eerste 300 days plan, target operating model en organisatie structuur.
  • Verantwoordelijke voor het opstellen van de strategie voor het toepassen van Lean Sigma, verandermanagement, klanten interface, service monitoring & control en project management.

GlaxoSmithKline Co. Canada

2007 - 2010

Functie titel: CFO & Vice President, Chairman of the Pension Board
Branche: Pharma
Omvang: €1.100M | 800FTE
Expertises: Strategie ontwikkeling en uitvoering, restructuring en proces re-design, Planning & Control, rolling forecast en winst verbetering, leiding geven en coaching, stakeholder management (intern en extern), due diligence en post acquisitie integratie, risico management; implementatie COSO model

Belangrijkste verantwoordelijken:

  • Als lid van het Canadese Executive Team mede verantwoordelijke voor het ontwerp en implementatie van het Canadese strategische plan. In de rol van CFO verantwoordelijk voor financial accounting en business partnering inclusief planning en control, supply chain, procurement en business services.

Belangrijkste resultaten:

  • Verhogen van betrokkenheid finance medewerkers van 54 naar  72%.
  • Drie jaar op rij beter presteren dan de doelen voor zowel omzet als winst.
  • Sponsor van het Canadese Operational Excellence program met een jaarlijkse besparing van $10M.
  • Implementatie van het ‘’one set of numbers’’ principe.
  • Oplossen van de achterstand in belasting aangiftes en starten van gesprekken over een Advance Price Agreement.

GlaxoSmithKline The Netherlands

2002 - 2007

Functie titel: Director Finance & IT, Vice-voorzitter van het pensioenfonds
Branche: Pharma
Omvang: €300M | 200FTE
Expertises: Restructuring en proces re-design, progam management ERP implementatie, post merger integratie, leiding geven en coaching, risico management

Belangrijkste verantwoordelijken:

  • Lid van het Nederlandse management team en eindverantwoordelijk voor Finance &  Management Accounting, Risk management, IT, Supply Chain en Procurement.

Belangrijkste resultaten:

  • Realisatie van de eerste Advance Price Agreement voor GSK met een geschatte besparing van € 80M.
  • Sponsor en project leider van het Operational Excellence programma.
  • Mede ontwikkelaar van de Europese SAP template en het uitrollen daarvan in Europa als lid van de Europese SAP Governance Board.
  • De integratie van diverse ‘’legacy’’ pensioen schema’s in een GlaxoSmithKline schema.
  • Ontwerp en implementatie van een ‘’Quality & Control framework” gebaseerd op het COSO-model.

GlaxoWelcome BV

1997 - 2000

Functie titel: Controller
Branche: Pharma
Omvang: €100M | 100FTE
Expertises: Financieel management, project management ERP implementatie, Planning & Control, leiding geven en coachen.

Belangrijkste verantwoordelijken:

  • Verantwoordelijk voor zowel de financial accounting als business control alsmede leiding geven aan de financiële afdeling plus logistiek.

Belangrijkste resultaten:

  • Als project manager verantwoordelijk voor het ontwerp en implementatie van SAP voor Nederlandse organisatie.
  • Implementatie van de Euro als functionele valuta in de administratie (eerste binnen GlaxoWellcome).
  • Implementatie van het eerste multi market warehouse Benelux.

Coopers & Lybrand

1988 - 1997

Functie titel: Van junior assistent tot manager
Branche: Zakelijke dienstverlening (accountancy)
Omvang: €800M
Expertises:

Belangrijkste verantwoordelijken:

  • Kerngebieden waren de internationale Audit en de Merger and Acquisition praktijk.

Belangrijkste resultaten:

  • Tevreden klanten;
  • Implementeerbare adviezen;
  • Geslaagde overnames;
  • Gecontroleerde jaarrekeningen.

Militaire Dienst

1987 - 1988

Functie titel: Reserve Officier
Branche: Defensie
Omvang: Peletons commandant | omvang: 34 man, 7 voertuigen.
Expertises: Leiding geven in het veld (gebruik maken van en aanpassen aan omstandigheden), bepalen tactische inzet en uitvoeren, luchtmobiel inzetbaar

Belangrijkste verantwoordelijken:

  • Hoogst mogelijke inzetbaarheid van het peloton.

Belangrijkste resultaten:

  • Iedereen gezond en vele ervaringen rijker ”afgeleverd” aan einde diensttijd.