SCALING UP | KLANTCASE

Hoe Greyt bijdraagt aan de opzet van een nieuw succesvol bedrijf

Nadat de aandeelhouder niet wilde meewerken aan een management buy-out hebben nemen tien medewerkers ontslag. De groep start een nieuwe onderneming maar heeft te maken met regelgeving rond concurrentie- en relatiebeding en het mist de ervaring om directie te voeren. Greyt helpt het bedrijf op te zetten en klaar te stomen voor overdracht aan de nieuwe directie.

Probleem

Een groep van tien medewerkers neemt ontslag en start een nieuwe onderneming. Van de groep mogen zeven van de medewerkers volgens het concurrentiebeding buiten 30 km direct aan de slag. Dit zijn onder andere een administratieve kracht, een logistieke kracht en vijf commercieel medewerkers. De overige drie medewerkers (twee commercieel directeuren en een financieel directeur) kunnen zich zes maanden lang niet aan de nieuwe onderneming verbinden. Greyt wordt ingeschakeld om dit tijdelijke gebrek aan kennis en ervaring te ondervangen en de mogelijke claims van het voormalig bedrijf te pareren en het bedrijf succesvol op te starten.

Oplossing

Samen met de zeven medewerkers nemen we alle facetten onder handen die horen bij de oprichting van een bedrijf: financiering regelen, personeel aanstellen, administratie opzetten, verzekeringen in orde maken en contracten voor leveranciers en klanten opstellen. We geven extra aandacht aan goede dossiervorming voor de leveranciers en klanten die willen overstappen van het voormalige bedrijf naar het nieuwe bedrijf.

De medewerkers worden strak gemonitord opdat zij zich aan de vooraf vastgestelde spelregels houden, om te voorkomen dat het bedrijf wordt aangeklaagd voor een onrechtmatige daad.

Resultaat

Na een half jaar kan de onderneming turn-key worden opgeleverd aan de drie medewerkers die de nieuwe directie vormen. In het eerste jaar draaien ze een omzet van meer dan 20 miljoen. De rechtszaak rond een onrechtmatige daad, die er toch kwam, is glansrijk gewonnen door het nieuwe bedrijf. Mission accomplished!

Resultaat

Hoe Greyt bijdraagt aan de opzet van een nieuw succesvol bedrijf

Nadat de aandeelhouder niet wilde meewerken aan een management buy-out hebben nemen tien medewerkers ontslag. De groep start een nieuwe onderneming maar heeft te maken met regelgeving rond concurrentie- en relatiebeding en het mist de ervaring om directie te voeren. Greyt helpt het bedrijf op te zetten en klaar te stomen voor overdracht aan de nieuwe directie.

Probleem

Een groep van tien medewerkers neemt ontslag en start een nieuwe onderneming. Van de groep mogen zeven van de medewerkers volgens het concurrentiebeding buiten 30 km direct aan de slag. Dit zijn onder andere een administratieve kracht, een logistieke kracht en vijf commercieel medewerkers. De overige drie medewerkers (twee commercieel directeuren en een financieel directeur) kunnen zich zes maanden lang niet aan de nieuwe onderneming verbinden. Greyt wordt ingeschakeld om dit tijdelijke gebrek aan kennis en ervaring te ondervangen en de mogelijke claims van het voormalig bedrijf te pareren en het bedrijf succesvol op te starten.

Oplossing

Samen met de zeven medewerkers nemen we alle facetten onder handen die horen bij de oprichting van een bedrijf: financiering regelen, personeel aanstellen, administratie opzetten, verzekeringen in orde maken en contracten voor leveranciers en klanten opstellen. We geven extra aandacht aan goede dossiervorming voor de leveranciers en klanten die willen overstappen van het voormalige bedrijf naar het nieuwe bedrijf.

De medewerkers worden strak gemonitord opdat zij zich aan de vooraf vastgestelde spelregels houden, om te voorkomen dat het bedrijf wordt aangeklaagd voor een onrechtmatige daad.

Resultaat

Na een half jaar kan de onderneming turn-key worden opgeleverd aan de drie medewerkers die de nieuwe directie vormen. In het eerste jaar draaien ze een omzet van meer dan 20 miljoen. De rechtszaak rond een onrechtmatige daad, die er toch kwam, is glansrijk gewonnen door het nieuwe bedrijf. Mission accomplished!

Resultaat