Greyt Portretten

Rolf Schudde

CFO

rolf.schudde@greyt.nl

010 – 2579977

Connect via Linkedin

Expertises:

Branches:

Rolf Schudde

Greyt CFO

"Mijn doel: het beste uit mensen halen!"


Rolf Schudde heeft als manager en controller ruime ervaring opgedaan bij verschillende organisaties in uiteenlopende branches. Zowel in de profit als non-profit sector heeft hij aantoonbare resultaten behaald. Zijn scope is het hele financiële spectrum; van administratie en control tot financiering en investering.

“Iedereen heeft een blinde vlek”
Aan Rolf de taak om finance een gezicht te geven binnen de onderneming en dit in lijn te brengen met de rest van de organisatie. Cijfers moeten volgens Rolf een integrale en toegevoegde waarde zijn voor een business. Met de juiste tooling kan hij elke situatie inzichtelijk maken, analyseren en vertalen naar een realistische oplossing. Mensen met hun inzet en deskundigheid, zijn daarbij de belangrijkste schakels.

Als sparringpartner en procesbewaker weet Rolf altijd de vinger op de zere plek te leggen. De uitdaging is om dit samen met de mensen binnen de organisatie te verbeteren. Rolf is gericht op de toekomst en wil ondernemers helpen om hun onderneming naar een hoger niveau te tillen.

Slide
"Rolf is accuraat, handelt snel en prima toegankelijk en bereikbaar. Hij is uitstekend in staat financiële paragraaf zodanig te shapen, dat dit vertrouwen wekt bij financials."
Petersburg Exploitatie BV

Highlights

Reduceren van doorlooptijden met 20-30% bij diverse bedrijven in de technische branche.

Subsidiegat van €800.000 euro opgevangen in de muziekindustrie.

Exploitatie op orde brengen voor een financiering van €27 miljoen voor een logisitiek centrum.

De laatste updates van Rolf Schudde

Vijf signalen om slecht weer voor je bedrijf te voorkomen.

19 mei 2021

Werkervaring

Branche: Zakelijke dienstverlening

Huidige opdrachtgevers:

  • Financieringsspecialist – Hoornaert Group
  • Parttime CFO – Landgoed suites Petersburg
  • Parttime CFO – BBBLS Energy Saving Greenhouses

Belangrijkste resultaten:

  • Mensen tot ontplooiing laten komen
  • Financiering opgehaald
  • Reductie werkkapitaal gerealiseerd
  • Winst verbeterd
  • Bedrijven weer stabiel gekregen

Branche: Civiele techniek

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Finance verbinden met business.
  • Functioneel aansturen Finance.

Branche: Maritiem

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Managen van de cashflow.
  • Aanspreekpunt voor de internationale banken in Bijzonder Beheer.

Branche: Recreatie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Samenstellen businessplan en ophalen financiering bij bank.
  • Finance.

Branche: Agri-tech

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Opzetten organisatie.
  • Finance.
  • Samenstellen businessplan en ophalen financiering bij investeerders en bank.

Branche: Recreatie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Direct report 30 m/v.
  • SSC Finance opbouwen met implementatie Oracle Netsuite.

Branche: Distributie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Quick Scan.
  • Herstructurering Finance.

Branche: Logistiek

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Exploitatie op orde brengen voor ophalen financiering, € 27 mio voor nieuwbouw logistiek centrum

Belangrijkste resultaten:

  • Bedrijf financierbaar gemaakt; financieringsmemo opgesteld

Branche: Handelsbedrijf

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financiering realiseren voor start-up in lease kantoorinventaris

 

Belangrijkste resultaten:

  • Met financieringsmemo financiering opgehaald

Branche: Internationaal Handelsbedrijf

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Opzetten Business Control
  • Samenstellen maandrapportage met Oracle Enterprise Management System

Belangrijkste resultaten:

  • Maandrapportage

Branche: Cultuur

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Arbeidsanalyse als verantwoording naar subsidiegevers

Belangrijkste resultaten:

  • Arbeidsanalyse opgeleverd

Branche: Bouw & Vastgoed, Engineering

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Eindverantwoordelijke voor financiën
  • Implementeren project- en Business Control

Belangrijkste resultaten:

  • 20% kortere doorlooptijd van projecten en daardoor lagere offertes
  • Structuur in calculatie
  • Jaarrekening

Branche: Bank

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Opleiden en aansturen van een afdeling van 13 FTE om met Agile-Scrum te gaan werken

Belangrijkste resultaten:

  • Werkende Agile-Scrum methodiek
  • gestructureerde maandafsluiting

Branche: Engineering, Productie, Industrie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Eindverantwoordelijke voor financiën
  • Implementeren Project- en Business Control

Belangrijkste resultaten:

  • Verkorting doorlooptijd van projecten

Branche: Non-profit

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Samenstellen begroting 2016
  • Aansturen en verbeteren financiële operatie met 10 medewerkers

Belangrijkste resultaten:

  • Begroting 2016

Branche: Softwarebouwer, Uitgeverij, Marketingadvies

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Basis voor aansturing van een urenbedrijf
  • Implementatie Exact Online t.b.v. projectmanagement, CRM, urenregistratie, planning en facturering
  • Jaarrekening en managementinformatie

Belangrijkste resultaten:

  • Basis voor aansturing urenbedrijf
  • Ontwikkelen kostenbeheersing

Branche: Internationaal handelsbedrijf

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financieel eindverantwoordelijk

Belangrijkste resultaten:

  • Sluitende administratieve organisatie

 

Branche: Zorg

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Aanspreekpunt om DBC’s voor wonen en behandeling adequaat te laten financieren door de verschillende centrumgemeenten

Belangrijkste resultaten:

  • Financieel inzicht in de actuele situatie en organisatie

 

Branche: Cultuur

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Implementatie business en commercial control
  • Managen financiële afdeling

Belangrijkste resultaten:

  • Concertcalculatie
  • Jaarrekening
  • subsidiegat van € 800.000 opgevangen

 

Branche: Hypotheekbank

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Sturing en invulling geven aan projecten in periferie van Risk en Finance: Voorzieningen, Loss-data, Basel II rapportage, Personeelshypotheken

Belangrijkste resultaten:

  • Data aanlevering Loss data aan ECB
  • Issuelijst voorzieningen
  • Inventarisatie en incasso niet gevalideerde kortingen binnen ABN AMRO Bank wereldwijd

 

Branche: Hypotheekbank

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Leidinggeven aan Financial Shared Service Center
  • Integreren van organisaties Fortis en ABN AMRO

Belangrijkste resultaten:

  • Proces maandrapportage van verschillende entiteiten geintegreerd en versneld
  • Integratie van afdelingen Accounting en Control

 

Branche: Retail

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financieel eindverantwoordelijk

Belangrijkste resultaten:

  • Inlopen administratieve achterstanden
  • Basis voor business control
  • Advies voor permanente invulling controller

 

Branche: Recreatie

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Als MT -lid verantwoordelijk voor financiën van 35 franchiseparken
  • Reorganiseren shared service center
  • Opbouw applicatiebeheer CODA
  • Direct report 3 FTE, indirect 45 FTE

Belangrijkste resultaten:

  • Structuur en evenwicht in Shared Service Center

 

Branche: UItgeverij en drukkerij

Belangrijkste verantwoordelijkheden:

  • Financieel eindverantwoordelijk

Belangrijkste resultaten:

  • Financiële bedrijfsvoering in nieuwe organisatie